о-рефлексивному підході є дослідження опосередкування комунікацій суб'єктів (в освітній, мистецькій, інноваційної діяльності) авторськими текстами, символами (символічними структурами), що функціонують у культурі.
Екологічний підхід показує свою ефективність в управлінні змінами в організації, що представлено в роботах
А.деГіуса, К. Мейєра і С. Девіса [9, 14]. Ефективні і символіко-рефлексивні методи, використовувані в управлінні розвитком організації, що розробляються П. Сенге, Р. Йенсеном, Ю.Д. Красовським [10, 12, 17], в управлінні інноваціями, наприклад, в роботах Е. Jleccep, Л. Пруссак, Е. Харгадон [11, 19] і в цілому методи рефлексивного управління, що розвиваються В. Лефевром, Т.Л. Томасом [13, 18].
Ключовим моментом самоорганізації в життя культурних спільнот і суб'єктів культури є активність творчого суб'єкта в просторах нестабільності - в точках біфуркації, катастрофи, зонах невизначеності, кордонів. У просторах нестабільності можлива реалізація особистісного вибору. Вибір суб'єктів у просторі нестабільності може бути зрозумілий з точки зору співвідношення двох позначених тенденцій активності - зміни-збереження. Зауважимо, що дослідники відзначають необхідність керівників з різними стилями менеджменту («інноваторів» та «сохранітелей») для корпорацій з багатьма підрозділами [20].
Прояви неадаптівной активності особистості А.Г. Асмолов пов'язує з протистоянням індивідуальності у сфері її покликання спільноті. Протистояння в тих чи інших його формах і робить особистість, засвоївши соціо-культурні стандарти, індивідуальністю, яка перетворює світ [1].
Ще одна форма прояву неадаптівной активності особистості, значуща для соціокультурних змін, - безкорисливий ризик. В.А. Петровський, який ввів це поняття, вивчив особливості прояву у людей безкорисливого ризику: від прагнення назустріч небезпеці як природженою орієнтовною реакції до ризику як Рефлексуючи-мій цінності. В.А. Петровський виявляє сукупність активно-неадаптівних тенденцій (дій) в пізнавальній діяльності людини, активно-неадаптівние тенденції у спілкуванні - переживання емоційної спільності, емпатії; саморозкриття і довіру, прояв щедрості [16].
Таким чином, явища мінливості, індивідуального варіативності суб'єктів, різні форми неадаптівной активності особистості представляють еволюційні ресурси спільноти і є ресурсами для суб'єктів, що здійснюють управління інноваціями.
Досліджується співвідношення різнорівневих аспектів інноваційного лідерства як різних системних властивостей суб'єктів у спільнотах: інтраіндівідних, інтеріндівідних, метаіндівідних аспектів інноваційного лідерства.
Інноваційне лідерство як складний феномен включає взаємопов'язані рівні активності менеджерів, що здійснюють інноваційну, організаційну та творчу діяльність: 1) рівень власної активності лідера як менеджера проекту;
рівень взаємної активності менеджерів як команди проекту; 3) рівень культури організації. Ці рівні активності задають менеджерам базові характеристики управлінської діяльності.
У програмі психологічного аудиту інноваційного лідерства менеджерів підприємства розглядаються наступні взаємопов'язані рівні активності менеджерів. Інтраіндівідний рівень - особистість лідера (мотивація, тип вибору при прийнятті рішень, креативність, неадаптивность). Інтеріндівідний рівень - включеність лідера-менеджера в командну роботу по інноваційному проекту (стиль лідерства, узгод...
