цехової структури;
v зосередження обладнання на менших площах.
Кінцева мета такої реорганізації - оптимізація величини мультиплікатора «Виручка / Активи» для досягнення бажаної величини рентабельності активів [24].
Стратегія зміни номенклатури та асортименту продукції
Більшість російських підприємств орієнтоване на вузькоспеціалізоване багатосерійне виробництво. Більш широкий спектр задоволення запитів клієнтів дозволить диференціювати збут і підвищити маневреність управління прибутком за рахунок оптимізації асортиментної політики.
Стратегія підвищення економічної ефективності виробництва
Усі виробничі операції досліджуються з різних сторін. Аналізуються доходи і витрати, рівень стандартизації і уніфікації, ін Розглядається можливість впровадження нових елементів в технологічний процес, нових видів матеріалів. Для підвищення ефективності виробництва обладнання, ймовірно, доведеться замінити, модернізувати або, щонайменше, відремонтувати. Ці заходи можуть істотно вплинути на досягнення певної структури витрат і стандартів якості, особливо при високій конкуренції на ринку [24].
Антикризова кадрова / управлінська стратегія
Якщо фінансові прогнози показують збитки від основної діяльності, то продовження функціонування бізнесу пов'язане, як правило, зі зміною управлінської команди. Управління персоналом підприємств аналізується в функціональних зрізах: маркетинг, виробництво, фінанси і кадри. Відповідальність і повноваження делегуються керівникам структурних підрозділів, виділяються центри відповідальності обліку витрат і прибутків. Колектив активно включається в реорганізацію структури підприємства.
Антикризова політика управління персоналом неплатоспроможного підприємства концентрується на:
v розробці головних принципів і пріоритетів кадрової політики;
v плануванні структури і штату за призначенням;
v резервам і переміщенню, створенні і підтримці інформаційної бази про рух кадрів;
v мотивації праці;
v формуванні програми адаптації до змін, профорієнтації та перепідготовки;
v методів оцінки відповідності кадрової політики довгострокової стратегії фірми.
Для відновлення платоспроможності і виходу підприємства на нормальний режим роботи, характерний для рентабельного та зростаючого бізнесу, закріплення позиції підприємства на ринку керівник повинен розташовувати командою, здатною підходити до роботи творчо, професійно, переломити негативно ситуацію за рахунок перемоги конструктивних сил над деструктивними силами [16].
Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства
Першою дією, що стосуються всіх відділів, особливо відділів маркетингу і збуту, бухгалтерії та фінансів, є підбір на вакантні посади фахівців, що відповідають вимогам часу. Зміна керівництва також необхідна, якщо реалізуються неадекватні поточних умов і довгостроковій стратегії методи.
Підвищення кваліфікації персоналу, усунення дублювання, налагодження взаємодії між підрозділами і цілі оздоровлення - головні ланки кадрової політики кризового підприємства. Щоб ефективно рухатися н...
