узі, стійкого зниження основних фінансових показників діяльності фірми та загрози банкрутства [6].
Вони включають комплекс заходів у сфері планування, управління персоналом, фінансів, взаємовідносин з групами підтримки, а також юридичних та інших заходів з метою убезпечити фірму від загрози банкрутства або істотного спаду і створити умови для повороту до оздоровлення підприємства . Спад у виробничих, фінансових та інших важливих показниках, що визначають ефективність дії фірми на ринку, носить закономірний, детермінований характер; його причини можна досліджувати і зробити відповідні корективи в пристрасті поведінки, пом'якшувальною наслідки спаду.
Стратегія антикризового управління охоплює всі заплановані, організовувані і контрольовані зміни в області існуючої стратегії, виробничих процесів, структури і культури будь-якої соціально-економічної системи, включаючи приватні та державні підприємства. Підприємство повинно постійно стежити за основними факторами навколишнього середовища і робити своєчасні і правильні висновки щодо своїх потреб у змінах. Поштовхом до змін є кризові ситуації. Залежно від того, в якій області вони становлять небезпеку для досягнення цілей підприємства, вибирається відповідна антикризова стратегія [20].
Розглянемо, які ж існують види антикризових стратегій (Мал. 1).
Рис. 1 - Види антикризових стратегій розвитку організації
Антикризова виробнича стратегія.
Реорганізацію виробничої діяльності переважніше проводити новій команді управління. Реорганізація підприємства включає наступні області:
) припинення операцій, що не вносять внесок у покриття постійних витрат підприємства;
) припинення випуску нерентабельної продукції або спроба перетворити її на рентабельну зниженням витрат;
) пошук джерела фінансування в особі венчурного капіталу, якщо компанія має недофінансували високомаргінальное виріб, що користується попитом на ринку;
) аналіз орендних договорів.
Основне завдання виробничого менеджменту в кризовій ситуації полягає у визначенні умов і засобів, що забезпечують підтримку необхідного організаційно-технічного рівня виробництва, спрямованих на стимулювання розвитку ринкових відносин, що забезпечують вихід підприємства з кризового стану [1].
Стратегія поліпшення якості продукції
Поліпшення якості стає одним з найбільш ключових факторів, що впливають на стратегію компаній. В даний час в іноземних компаніях відбувається загальне рух до тотального контролю якості. Тому для досягнення конкурентоспроможності продукції вітчизняних фірм необхідно також впроваджувати у себе «загальне управління якістю» [1].
Стратегія структурної перебудови підприємства
Для реалізації даної стратегії можна розглянути такі заходи:
v виділення окремих виробництв у самостійні підприємства,;
v передачу на баланс місцевих органів влади деяких об'єктів соцкультпобуту;
v консервацію збиткових виробництв;
v закриття безперспективних виробничих ліній;
v реорганізацію виробництва;
v модернізацію...
