стоювати свої інтереси всередині компанії.
Внутрішня соціальна політика компаній розглядається їх керівництвом як важливого інструменту для нарощування конкурентних переваг у ринковій боротьбі. Це природним чином відбивається на її масштабах, які тим вище, ніж більша компанія, з одного боку. З іншого, - багато в чому поведінка компанії визначає позиція власника і прагматичні мотиви, так як іноді колективні соціальні інвестиції в персонал є більш вигідними, ніж практика підвищення заробітної плати.
Масштаб і характер внутрішньокорпоративної соціальної політики визначається рядом факторів, таких як: Воробйова, Д. Соціальна політика [Електронний ресурс] / Д.Воробьева / / socreklama
Ш масштаб бізнесу;
Ш прибутковість підприємства і кон'юнктура ринку;
Ш рівень конкуренції на ринку праці, потреба утримання та розвитку персоналу;
Ш потреби розвитку бізнесу;
Ш слідування традиціям;
Ш економічна вигідність підтримки і розвитку соціальної інфраструктури, особливо за умови її подальшої комерціалізації;
Ш іміджева політика;
Ш індивідуальні цінності топ-менеджерів і власників;
Ш тиск з боку працівників корпорації.
Зовнішня соціальна політика компаній, на відміну від внутрішньокорпоративної, має під собою дещо інший спектр спонукальних стимулів:
Ш прагнення до зменшення соціальної напруженості;
Ш відповідь на очікування з боку суспільства - «положення зобов'язує»;
Ш нелегітимність проведеної приватизації;
Ш формування позитивного іміджу;
Ш політична участь;
Ш тиск влади і партій;
Ш слідування міжнародним зразкам;
Ш практика «відкатів».
Проведення бізнесом зовнішньої соціальної політики на території своєї діяльності визначається впливом складного комплексу політичних, економічних та соціокультурних факторів. На цьому полі бізнес більшою мірою залежить від влади, ніж при реалізації внутрішньокорпоративної соціальної політики. Багато зовнішні соціальні проекти він здійснює заради власного захисту від влади, від збіднілого населення, якому не подобаються високі доходи тих, хто трудиться в компанії. У цьому випадку бізнес діє під великим зовнішнім тиском, хоча стимули, пов'язані з економічними інтересами отримання відчутних вигод, також присутні.
Проте в цілому бізнес найчастіше не бачить своїх інтересів у реалізації довгострокових соціальних проектів, хоча деякі великі компанії усвідомили вигідність соціальної політики і починають шукати форми довгострокового партнерства в її реалізації. Але процес цей йде поки повільно і важко.
Знайти підходящі для конкретної компанії суспільно-корисну справу - перший крок на шляху до успіху. Другий важливий крок - створення самої програми. У розробку соціальної політики входять: визначення цілей і завдань; пошук партнерів, розробка стратегії і тактики соціальної програми, інформаційне забезпечення, а також проведення благодійних та соціально-значимих заходів.
Благодійна діяльність заснована на принципі: допомагаючи іншим, досягти успіху в бізнесі. Громадські організації, які виступають ініціаторами благодійної акції, створюють позитивний імідж в очах суспільства, компаніям, які надали їм підтримку. Соціальний рейтинг компанії зростає щонайменше серед представників певних сегментів аудиторії, а, як відомо, для успіху в бізнесі добре ім'я значить чима...
