ло, оскільки передбачає лояльність співробітників, зменшення витрат на пошук кадрів, залучення більш кваліфікованих співробітників, стабільність акцій і підтримку суспільства.
Співробітники для фірми є ще однієї цільової громадськістю. В результаті правильно розробленої корпоративної культури співробітники компанії повинні стати її патріотами, повинні пишатися компанією, в якій працюють, повинні бути носіями її ідеології. Це допоможе уникнути плинності кадрів і сформувати корпоративний дух.
Беручи участь у благодійному маркетингу, компанія, з одного боку, підтримує суспільно-корисне починання, з іншого боку, отримує від своєї участі певні вигоди для свого бізнесу. Для цього потрібно правильно підібрати благодійну акцію, розробити програму і забезпечити інформаційну підтримку цій програмі. Соціальний PR [Електронний ресурс] / / megaresearch
Перед тим як спонсорувати небудь захід, потрібно проаналізувати масштаби акції, на які цільові аудиторії спрямований проект, чи відповідає тема проекту діяльності фірми. Якщо проект підходить організації, то тільки тоді він принесе компанії певну користь.
Експертиза соціальних комунікацій потрібна компанії для того, щоб визначити, чи сполучаються діяльність компанії та її соціальні програми. Бажано, щоб цей зв'язок була очевидною. Інакше благодійні програми не принесуть компанії прибутку, а іноді можуть завдати шкоди репутації фірми.
1.2 PR-інструменти соціальної сфери
Соціальні проблеми, як відомо, в нашій країні є найгострішими. У зв'язку з цим в останні роки особливої ??популярності набув PR в соціальній сфері.
Редакція Порталу Sovetnik вирішила з'ясувати, які PR-інструменти затребувані в цій сфері, для вирішення яких проблем вони найбільш ефективні, які умови і перспективи розвитку цього напрямку. Спонсорство і фандрайзинг [Електронний ресурс] / / iu
В опитуванні взяли участь 300 респондентів. Основна їх вікова категорія, як звичайно, 22-25 років (31%). Кожен четвертий у віці 26-30 років, трохи менше (22%) - 18-21 рік. Частка відповіли старше 30 років, також становить 22%.
Більше третини працюють в PR-департаментах приватних компаній, 15% - в PR-агентствах, інші - в рекламних, маркетингових, консалтингових агентствах та інших організаціях.
Приблизно половина опитаних - спеціалісти (47%). Майже кожен третій - керівник відділу, 6% - директора і президенти, а 16% - помічники фахівців.
У дослідженні взяли участь переважно регіональні фахівці (56%) з Самари, Казані, Омська, Нижнього Новгорода та інших російських міст. Близько третини респондентів з Москви, а частка користувачів з Санкт-Петербурга - 11%.
З точки зору більшості респондентів (82%), PR в соціальній сфері має свої відмінні особливості. Лише 7% не бачать жодної специфіки у використанні PR-інструментів для реалізації соціальних програм, а 11% не змогли дати відповідь на це питання.
У чому ж полягають відмінності соціального PR? У першу чергу PR-фахівці відзначали труднощі роботи в цій сфері, які пов'язані з неоднозначним сприйняттям населенням соціальних проблем. Тут необхідно тонко підносити інформацію, використовувати нестандартні прийоми, знаходити індивідуальні підходи в кожному випадку. Це вимагає не тільки великих фізичних і розумових затрат, високої кваліфікації, а й величезних терпіння і витримки.
«Привернути увагу громадськості до нужденним дуже складно, необхідні ...
