ів успішної ДІЯЛЬНОСТІ
- "-
5.
При реконструкції и впровадженні Нової техніки І ТЕХНОЛОГІЇ Проводити прогнозування возможности Виникнення небезпечних и шкідливих виробничих чінніків во время монтажу, пусконалагоджувальних робіт и в процесі ЕКСПЛУАТАЦІЇ з розроблення профілактичних ЗАХОДІВ
СОП
Керівник ПІДПРИЄМСТВА и Підрозділів
6.
Включити в посадові ін-трукції для шкірного конкретного керівника пункт про обов'язки у повсякденній работе Керувати "Положенням про управління охороною праці"
- "-
7
На підпріємстві и в шкірному підрозділі создать відповідну мотівацію ДІЯЛЬНОСТІ праців-ників у Галузі охорони праці Шляхом! застосування органі-заційно-розпоряджувальніх, соціально-психологічних и Економічних методів управ-ління, У відповідності Зі ст.49 Закону України "Про охорону праці" застосуваті дисциплін-Нарнії, адміністратівну и матеріальну відповідальність до Порушення працівнікамі законодавчих та ін. норма-тивних АКТІВ про ОП
СОП, Керівнікі Підрозділів и ПІДПРИЄМСТВА
8
Керівнікам Підрозділів нарахуваті премії та доплати Тільки при умові Виконання ними планів и вимог охорони праці, недопущення травматизму
СОП, Керівник ПІДПРИЄМСТВА
9
Для контролю, ОЦІНКИ и стимулювання роботи з охорони праці в шкірному підрозділі ПІДПРИЄМСТВА щомісячно розраховуватися коефіцієнт охорони праці Підрозділу, в залежності від Значення Якого проводитися стимулювання керівніків и працівніків Підрозділів або їх депреміювання
СОП, Керівник ПІДПРИЄМСТВА, керівнікі Підрозділів
10
З метою докорінного Поліпшення стану охорони праці слід впроваджуваті гуманні, Людські отношения в трудових колективах. Керівнікі ПІДПРИЄМСТВА и Підрозділів повінні віявляті Справжній, зацікавленій, доброзичливости Інтерес до життя, праці и благополуччя шкірного підлеглого працівника, турбувати за їх БЕЗПЕКА на виробництві, ВРАХОВУЮЧИ, что люди є Найвищого цінністю ПІДПРИЄМСТВА
11
З метою Підвищення відповідальності трудових колектівів за додержанням вимог охорони праці, Підвищення ефектівності виробництва, піднесення їх Трудової ініціативи, переводіті структурні підрозділі на самостійній фінансовий баланс, на Справжній ГОСПРОЗРАХУНОК. Це підвіщіть відповідальність шкірного працівника за ефективність і Безпека власної праці
- "-
В
ШЛЯХИ Підвищення ЕФЕКТІВНОСТІ ОХОРОНИ ПРАЦІ
Існуючі методи Економічної мотівації роботи з охорони праці на підпріємствах у СУЧАСНИХ умів господарювання затруднені за недостатністю коштів на проведення відповідніх організаційно-технічних ЗАХОДІВ и стимулювання персоналу, того Вирішення Завдання роботи з охорони праці на підпріємствах может буті досягнутості Шляхом Підвищення ефектівності господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Існуючій порядок централізованого управління Господарсько діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, коли ВСІ важелі управління знаходяться у Першого керівника застарів. Цею порядок прігнічує ініціатіву и Продуктивність праці в трудових колективах. Звітність, докорінно Изменить порядок управління виробничою діяльністю. p> Досвід передових країн показує, что на підпріємстві доцільно ввести посаду віборного керівника - менеджера, Який обірається на зборах акціонерів на Период 2-3 роки. Если Обраний менеджер за цею Термін НЕ підніме виробництво, то его на зборах акціонерів замінюють іншім.
Таким чином, менеджер буде зацікавленій у підвіщенні ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА, бо від цього поклади его благополуччя, зарплата и Дивіденди акціонерів.
Менеджер у Першу Черга винен займатись перспективними, стратегічнімі харчування, маркетингом, забезпечуючі предприятие РІНКОМ збуту ПРОДУКЦІЇ и сировина матеріалами, сучасности технологією и обладнанням.
Всі Другие Поточні питання роботи ПІДПРИЄМСТВА ВІН віддає керівнікам структурних Підрозділів, їх трудовим колективам. У цьом випадка Головня Завдання керівника підпріємством таборі создания таких розумів роботи, Щоби працівники Найкращим чином змоглі Здійснювати мету роботи, самостійно спрямовуваті свои зусилля на Виконання Завдання Підрозд...
