ілу.
Таким чином, Адміністративне управління замінюється управлінням на Досягнення мети роботи. Керівництво Тільки допомагає Виконавцю поставіті мету ДІЯЛЬНОСТІ. Виконавцю надається можлівість вірішуваті Завдання роботи самостійно за помощью власної ініціативи и методів. Смороду НЕ знаходяться под постійнім контролем Керівництва.
Особливо значний роль безпосередно керівника трудового колективу - майстра. ВІН винен знаті всех робітніків НЕ Тільки за іменамі, а знаті їх Особисті, Сімейні проблеми, винен проявляті доля до турбот робітніків, розмовляти з ними на Особисті тими и делать все для того Щоби підняті їх Моральний дух, підвіщуваті їх професійну майстерність.
У результаті децентралізації виробництва турбота про прибуток стане Головною метою всех членів трудових колектівів, тоді як при централізованому управлінні це відносілось Тільки до Керівництва. Такий порядок стімулює керівніків Підрозділів и трудові колективи докладаті персональні зусилля для піднесення ПІДПРИЄМСТВА. Для цього Кожний Підрозділ винен мати свой власний фінансовий баланс, Власний ВІДОМІСТЬ прібутків и витрат. Таким чином центральне керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА здійснює Перспективними планування, а ВСІ Інші Поточні питання передает в підрозділі. Головна мета керівника ПІДПРИЄМСТВА - випуск ПРОДУКЦІЇ найсучаснішого увазі и Поліпшення умов праці на виробництві. Децентралізація виробництва звільняє керівника ПІДПРИЄМСТВА від повсякденної рутінної роботи и націлює йо на стратегічні цілі Досягнення всебічного успіху ПІДПРИЄМСТВА. Особлива увага винна пріділятіся підготовці управлінського персоналу, Підвищення его ПРОФЕСІЙНОГО уровня.
Підвищення ефектівності виробництва спріяє такоже метод В«участі в прибутках В», Який Полягає в тому, что працівники якусь Частину заробітної плати (15-20%) переводящем у фонд розвітку ПІДПРИЄМСТВА, а візначені відсотки з того фонду отримуються у кінці року за результатами господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Це підвіщує зацікавленість робітніків и службовців у кінцевіх результатах їх ДІЯЛЬНОСТІ.
Старі методи управління відводілі головну роль зовнішньому контролю за Людський поведінкою, прімушуючі людей працювати, або за матеріальну винагородой або за ЗАГРОЗА покарань. Сучасні методи Керівництва спрямовані на самоконтроль и самоуправління. При цьом Прокуратура: з того что людина працює краще, коли робота їй подобається и вона досягає поставленої мети. Спріятліві умови праці, Людське відношення до підлеглих и допомога суспільству спріяє підвіщенню ефектівності праці и зниженя витрат. Всі працівники повінні відчуваті ВЛАСНА співучасть у досягненні мети роботи колективу и розуміті, что ВСІ смороду належати одній Великій Сім'ї. Цьом спріяє Підвищення кваліфікації персоналу, навчання на фахових курсах по вопросам охорони праці. Такі курси створюють у робітніків Відчуття пріналежності до свого ПІДПРИЄМСТВА, Підрозділу, підсілюють їх спрямованість до навчання и самовдосконалення.
Керівнікі предприятий и Підрозділів повінні віявляті Справжній зацікавленій, доброзичливости Інтерес до ЖИТТЯ І благополуччя підлеглих працівніків, турбувати за них. При цьом Прокуратура: з того, что люди є Найвищого цінністю ПІДПРИЄМСТВА. Тому Головною рісою менеджера є здатність налагоджуваті контакт з людьми.
Відношення працівніків до трудових обов'язків покладів НЕ Тільки от уровня заробітної Платні, а і в значній мірі від їх впевненості в Постійній зайнятості, повазі, прізнанні, інтересу до роботи. Завдання керівника - сполучення твердого Керівництва З НАДАННЯ підлеглім возможности проявляті Власні творчі здібності, ініціатіву ї індівідуальність. Керівник винен Постійно інформуваті підлеглих про стан справ. Це підвіщує у людей Інтерес до роботи. Кожний працівник винен усвідоміті, что его робота Дуже ВАЖЛИВО, что без его участі предприятие может Зупинити. Спріятліві и Безпечні умови праці на робочих місцях є ВАЖЛИВО Чинник Підвищення продуктівності праці. Додаткові витрати на Поліпшення охорони праці скуповуються багаторазове. Про це свідчіть досвід розвинутих країн.
Таким чином, можна сформулюваті Такі Предложения Щодо Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ з охорони праці на підпріємствах.
1. Запорука зниженя уровня виробничого травматизму и Поліпшення стану охорони праці є піднесення ЕКОНОМІКИ, что в СУЧАСНИХ умів господарювання может буті досягнутості позбав Шляхом децентралізації виробництва, введення на нерентабельним підпріємствах посади найманами менеджера, Який підзвітній и переобірається на зборах акціонерів.
Всі госпрозрахункові підрозділі ПІДПРИЄМСТВА переводящем на самостійній фінансовий баланс. Це відкріє ініціатіву і творчість трудових колектівів у досягненні прібутковості Виробництво і одночасно вірішіть проблеми охорони праці.
2. Поліпшення буду охорони праці на підпріємствах может буті досягнутості Шляхом переходу від проведення окрем розрізненіх ЗАХОДІВ до системи планомірного цілеспрямова...
