стратегії.
Перша трактування стратегії випливає з концепції централізованого планування. Дане трактування стратегії передбачає розробку системи цілей, що характеризують результати виробничо-господарської діяльності, які повинні бути досягнуті за тривалий проміжок часу. Після цього складається план заходів, реалізація якого повинна забезпечити виконання поставлених цілей. У такому розумінні стратегія означає план досягнення конкретної довгострокової мети, а вироблення стратегії полягає в знаходженні мети і складанні довгострокового плану. Таке розуміння стратегії базується на тому, що всі зміни в зовнішньому середовищі і внутрішній структурі фірми детерміновані, керовані і піддаються повному контролю з боку апарату управління фірмою. Досвід показує, що дана передумова неправильна навіть для планової економіки, тим більше вона не відображає процеси, що відбуваються в ринковій економіці. Тому дана концепція не може реалізувати переваги від змін у зовнішньому середовищі і породжуваних ними можливостей.
Прикладом даного типу стратегії може служити довгостроковий план виробництва продукції, що встановлює номенклатуру та обсяги виробництва, розподілені по планових періодах.
При другій трактуванні стратегія розглядається як траєкторія руху фірми в перспективному періоді, визначальна планування стратегії фірми напрямок розвитку, сфери діяльності, систему взаємовідносин фірми з іншими суб'єктами господарювання, і яка веде фірму до її цілям. Якщо цілі фірми визначають кількісні та якісні параметри господарської діяльності, до яких прагне фірма, що вона хоче отримати в результаті здійснення своєї місії, то стратегія встановлює, яким способом, за допомогою яких засобів і методів планується досягти ці цілі в умовах змінюється конкурентного оточення.
У такому розумінні стратегії виключається детермінізм в навколишньому середовищі, а сама стратегія передбачає свободу вибору учасників господарської діяльності з урахуванням ситуації, що змінюється. У даному трактуванні стратегію можна охарактеризувати як довгострокове завдання поведінки фірми в середовищі, що змінюється, рішення якої має привести фірму до досягнення поставлених перед нею цілей.
Прикладами стратегій другого типу можуть бути наступні: збільшення частки обсягу продажів на ринку до певного відсотка, без зниження ціни; організація виробництва конкретного виробу при одночасному скороченні виробництва іншого виробу; збільшення обсягу продажів за рахунок зміни рекламної політики тощо
.2 Систематизація матриць стратегічного аналізу
Аналіз довкілля являє собою оцінку стану і перспектив розвитку найважливіших, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може надавати безпосередній вплив.
Провівши аналіз зовнішнього середовища і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку або відкривають нові можливості, керівництво має оцінити: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками.
Метод, який використовують для діагностики внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням. ...
