стратегічного аналізу зовнішнього середовища
.1 Поняття «стратегії»
Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегія розглядається як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення цілей організації.
Спочатку термін" стратегія" прийшов в економіку з військової області. Він стався від старогрецьких слів «stratos» (армія) і «agein» (вести), об'єднані разом вони утворюють слово «srategia» (полководець) або" strategos" (воєначальник). За поглядами військових, стратегія - це частина військового мистецтва, що визначає загальний характер збройної боротьби з метою досягнення перемоги.
В економіці під стратегією розуміється комплекс довгострокових заходів або підходів. У стратегічному плануванні під стратегією розуміється комплекс цілей і основних завдань з їх досягнення. «У вужчому сенсі стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.»
Використання стратегії в бізнесі має порівняно недавню історію і обмежується тимчасовим проміжком у кілька десятиліть. Тим не менш, сьогодні є загальновизнаним, що визначення довгострокового успіху підприємства нерозривно пов'язане з її уміннями в області стратегії.
Вибір стратегії та її реалізація складають основну частину стратегічного планування. Конкретна стратегія є інструментом ділового розвитку, тобто кожен тип ділового розвитку має свою стратегію. Стратегія і ділове розвиток співвідноситься як зміст і форма.
Поняття ділового розвитку використовується в економіці для характеристики комплексного підходу до діяльності в сфері бізнесу, який враховує як структуру ресурсів, так і споживчу корисність продукції. І в цьому значенні ділове розвиток являє собою певного роду стратегію, яка використовується для позначення: процесу збільшення бізнесу; зусиль, спрямованих на задоволення ринкового попиту; процесу створення нових сфер бізнесу; стимулювання у фірмі творчості та ініціативи, спрямованих на розвиток бізнесу.
Як процес ділове розвиток вирішує два класу задач. Перший передбачає ряд дій, які на відміну від заходів, спрямованих на зниження поточних витрат виробництва, переслідує мету розширення операцій компанії. При цьому зрозуміло, що в довгостроковій перспективі вони повинні бути рентабельними. Проте ділове розвиток, як будь-яка перспективна стратегії фірми програма, наприклад, програма підвищення якості, в поточний момент може зробити негативний вплив на рентабельність. Другий клас задач передбачає вирішення проблеми пожвавлення основної діяльності фірми за рахунок активізації її внутрішніх джерел. Проблема полягає в тому, що багато компаній витрачають значні зусилля і кошти на збереження внутрішньої структури та організації. Забезпечення стабільності може непомітно привести до бюрократизації управління, що, в свою чергу, може стати причиною втрати компанією конкурентоспроможності. Зосередження апарату управління на внутрішніх проблемах, як правило, супроводжується зниженням сприйнятливості до змін у зовнішньому середовищі, наприклад споживчому попиту.
В економічній літературі існують два протилежні погляди на розуміння суті...
