егічний план Забезпечує адаптацію ПІДПРИЄМСТВА до зовнішнього середовища, до розподілу ресурсів и внутрішню Координацію ДІЯЛЬНОСТІ з метою Виявлення сильних и слабких сторін.
Слово «стратегія» (від грец. Strategos, «мистецтво генерала») Вперше з «явилося у вжіванні воєначальніків. Методи управління, что широко застосовуваліся військовімі, в 1950 - х рр .. стали пронікаті у сферу управління компаніямі. Події Другої Світової Війни і подалі за нею Протистояння двох систем, капіталістічної и соціалістічної, прізвелі до появи фінансового планування, програмування та бюджетування, ДІЛОВИХ ігор, проектного управління та ряду других методів управління. Причин для цього Було Достатньо: перебудова ЕКОНОМІКИ, економічне ЗРОСТАННЯ, ускладнення Економічної кон »юнктури, укрупненна компаний, - все це Вимагай побудову адекватних методів управління, основи якіх зародилися при вірішенні Бойовий та військово - промислових Завдання [3].
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес Вибори цілей організації и Шляхів їх Досягнення. Воно Забезпечує ВСІ управлінські решение, Функції ПІДПРИЄМСТВА, мотівацію и контроль, Які орієнтуються на Формування Стратегічних планів [2].
дерло и самим відповідальнім рішенням при стратегічному плануванні та формуванні програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА є вибір місії и цілей ПІДПРИЄМСТВА. Місія и цілі - є орієнтіром для всіх Наступний етапів побудова програми розвітку и в тій же година формують певні обмеження на Напрям ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА при аналізі альтернатив розвітку [2].
Процес стратегічного планування є інструментом, что допомагає в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ. Его Завдання є забезпечення процеса Впровадження необхідніх змін на підпріємстві, что направлені на Підвищення ефектівності его Функціонування. Можна віділіті Чотири основні види управлінської ДІЯЛЬНОСТІ в рамках процеса побудова стратегічної програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА:
Розподіл ресурсів Включає в себе Розподіл обмежених організаційніх ресурсів, таких як фонди, дефіцітні кадри и технологічний досвід.
Адаптація до зовнішнього середовища охоплює ВСІ Дії стратегічного характеру, Які покращують отношения ПІДПРИЄМСТВА з йо оточенням. Підпріємствам звітність, адаптуватіся до зовнішніх як сприятливі можливіть, так и небезпеки, віявляті відповідні Варіанти и Забезпечувати Ефективне прістосування стратегії до навколішніх умів.
Внутрішня коордінація Включає Координацію стратегічної ДІЯЛЬНОСТІ для відображення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА з метою Досягнення ефектівної інтеграції внутрішніх операцій [3].
Усвідомлення організаційніх стратегій передбачає Здійснення систематичного розвітку мислення менеджерів путем Формування організації ПІДПРИЄМСТВА, Яке может Вчитися на минулих Стратегічних рішеннях. Здатність Вчитися на досвіді Дає можлівість підпріємству правильно коректуваті свое стратегічне Напрям и підвіщуваті професіоналізм у сфере стратегічного управління. Роль керівника вищої ланки Полягає в більшому, чем просте ініціювання процеса стратегічного планування, вона такоже пов «язана Із здійсненням, об» єднанням и оцінкою цього процеса.
Методологія стратегічного управління як інструмент Управління розвитком ПІДПРИЄМСТВА в умів невізначеності зовнішнього и внутрішнього середовища перед...
