бачає як Формування стратегії, так и оцінку Економічної ефектівності ее реалізації в процесі стратегічного планування. Стратегічне планування Забезпечує основу для всіх управлінськіх РІШЕНЬ, функцій організації, мотівації и контролю, орієнтованих на Вироблення Стратегічних планів. Стратегічна программа як результат стратегічного планування формується в рамках Певного Напрямки розвітку ПІДПРИЄМСТВА, вибраному | з безлічі сукупно Стратегічних альтернатив, и Забезпечує Вирішення Стратегічних Завдання. Стратегічні альтернативи - Варіанти спрямованої Зміни внутрішнього середовища в результаті реалізації комплексу технічних, технологічних та організаційніх РІШЕНЬ при певній вітраті ресурсів. Сформовані и економічно оцінені в процесі стратегічного планування альтернативи є основою для Формування програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА на довгострокову перспективу [4].
ВАЖЛИВО відзначіті, что концепція стратегічного планування програм розвітку та концепція стратегії вініклі и Розвивайся порізно, без методологічного зв'язку между собою. Стратегічне планування відразу ж после адаптації до ділового середовища стало застосовуватіся як концепція корпоративного управління, тоді як концепція стратегічного менеджменту, яка вінікла Трохи пізніш, грунтувалася на ідеології корпоратівної стратегії. Протіріччя ціх двох концепцій НЕ відразу удалось вірішіті. Стратегічне планування остаточно оформилося як метод управління в кінці 1970 - х рр .., Тоді як стратегічний менеджмент Придбай теоретичну повнотіла Тільки на качану 1990 - х рр .. [1].
У 1990-ті роки організація и методи стратегічного планування отримай настількі потужній Розвиток, что ця концепція стала основним методом управління компаніямі в СУЧАСНИХ Умова [3]. За період свого півстолітнього Існування концепція стратегічного планування критикувалися и допрацьовувалася, удосконалювалася и відозмінювалася. При цьом, до ціх ПІР, Жоден метод управління НЕ має такого внутрішнього потенціалу Вдосконалення, як стратегічне планування.
Початок третього тисячоліття можна назваті розквітом методології стратегічного планування, яка проникла в УСІ СФЕРИ соціально-економічної ДІЯЛЬНОСТІ Суспільства. Сфера! Застосування методів стратегічного планування в Данії годину Надзвичайно широка: Комерційні організації, групові форми ДІЯЛЬНОСТІ, Громадські організації, Державні установи. Величезне роль відіграє стратегічне планування в управлінні РОЗВИТКУ мегаполісів и регіонів.
До теперішнього годині склалось об'єктивні передумови для переосмислені Концепції стратегічного планування. Можна віділіті ключові аспекти современного підходу до Концепції стратегічного планування, та побудова програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
. Планування и реалізація можливіть. Призначення стратегічного планування Полягає в тому, щоб віявіті и оцініті возможности розвітку бізнесу, Встановити стратегічні цілі та віробіті заходь Щодо їх реалізації. Всі це, в кінцевому Рахунку, являє собою визначення Шляхів и способів вкладень ресурсів у Розвиток об'єкта, Щодо Якого здійснюється планування, - Компанії, корпорації, мегаполісу або регіону. Однак ключовими ідея стратегічного планування Полягає не в розробці стратегії або стратегічного плану, Які опісувалі б діяльність організації в Майбутнього; сенс у тому, щоб віявіті, опрацювати и оцініті ВСІ наявні возможности розвітку організації и спланувати їх реалізацію.
