ня переваг міжнародної праці, міжнародної економічної інтеграції; передбачити несприятливі дії зовнішніх факторів, різні непередбачувані обставини, які можуть відбутися на світовому ринку;
І головне - необхідністю прогнозування свого майбутнього. Для цього важливо визначити яким буде ринок в майбутньому, в якому підприємство буде розвиватися, чого чекають споживачі від підприємства, його можливості у збільшенні експортного потенціалу, обсягу продажів і т. д.
Визначаючи бажані і можливі орієнтири своєї майбутньої діяльності на світовому ринку, підприємства тим самим зменшують можливість непередбачених дій зовнішніх факторів, ступінь ризику, пов'язаного з їх діями.
Залежно від цілей, підприємства можуть планувати застосування на зовнішньому ринку різних альтернативних стратегій. Якщо підприємство вже контролює частину ринку по певній групі товарів, воно може з урахуванням конкретних обставин прийняти одну з наступних стратегій: творчу, оборонну, «зняття вершків» або відходу з ринку.
При підході за ознаками новизни ринку і продукту можливі стратегії: балансування, підтримки, «розвитку» ринку, зростання, ризику, проникнення або диверсифікованого розвитку.
Стратегії зовнішньоекономічної діяльності можуть змінюватися протягом життєвого циклу товару (табл. 1). Вихід на зовнішній ринок економічно доцільний тільки з товарами, за якими підприємство має не тільки абсолютна, а й відносну перевагу, тобто воно може виробляти даний продукт з нижчими дорученими витратами, ніж його торгові партнери. Абсолютна перевага - це здатність підприємства виробляти товар з меншими витратами ресурсів на одиницю продукції, ніж будь-яке інше підприємство.
Таблиця 1. Стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства за стадіями життєвого циклу товару
ЕлементСтадіі життєвого циклаВнедрениеРостЗрелостьУпадок1.
