бюджетна установа, автономне установа відповідає за своїми зобов'язаннями майном, що перебуває у нього на праві оперативного управління, за винятком нерухомого майна та особливо цінного рухомого майна, закріплених за ним засновником або придбаних автономним установою за рахунок коштів , виділених йому засновником на придбання цього майна.
Державне (муніципальне) завдання для автономного установи формується і затверджується засновником відповідно до видів діяльності, віднесеними його статутом до основної діяльності. Фінансове забезпечення основної діяльності здійснюється у вигляді субсидій з відповідного бюджету та інших не заборонених федеральними законами джерел.
Автономне установа без згоди засновника не вправі розпоряджатися нерухомим майном та особливо цінним рухомим майном, закріпленими за ним засновником або набутими автономним установою за рахунок коштів, виділених йому засновником на придбання цього майна. Іншим майном, у тому числі нерухомим майном, автономне установа має право розпоряджатися самостійно.
Доходи автономного установи надходять на його самостійне розпорядження і використовуються ним для досягнення цілей, заради яких вона створена, якщо інше не передбачено Законом про автономні установах. Власник майна автономного установи не має права на отримання доходів від здійснення автономним установою діяльності та використання закріпленого за автономним установою майна [4].
Особливості стратегічного управління в бюджетній організації
В даний час планування в бюджетній організації є внутріорганізаційних, тобто не носить елементів директивності. Основна мета внутриорганизационного стратегічного планування - забезпечення оптимальних можливостей для успішної господарської діяльності, одержання необхідних для цього фінансових коштів. Планування пов'язані, з одного боку, із запобіганням помилкових дій в області фінансів, з іншого - зі зменшенням числа невикористаних можливостей. Таким чином, стратегічного планування являє собою процес розробки системи планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку і підтримки фінансово-господарської діяльності організації необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності її фінансової діяльності в майбутньому періоді [8].
Основними завданнями стратегічного планування діяльності організації є:
забезпечення необхідними ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності;
оцінка ступеня раціонального використання ресурсів;
встановлення раціональних відносин з бюджетом, банками та контрагентами;
дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів;
контроль за фінансовим станом і платоспроможністю організації.
Значення стратегічного планування для підприємства полягає в тому, що воно:
втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних показників;
надає можливості визначення життєздатності проектів;
служить інструментом отримання зовнішнього фінансування.
Планування пов'язані, з одного боку, із запобіганням помилкових дій, з іншого - зі зменшенням числа використаних можливостей.
Таким чином, стратегічно...
