го планування впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єкта фінансування, спрямування фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних та грошових ресурсів.
Виходячи з цілей, що стоять перед стратегічним плануванням в установі, можна відзначити, що це - складний процес, що включає в себе кілька етапів [1].
На першому етапі аналізуються показники діяльності підприємства за попередній період на основі найважливіших документів - бухгалтерського балансу, звіту про прибутки і збитки, звіту про рух грошових коштів. Некомерційні організації, такі, наприклад, як лікарні, школи і т. д., складають фінансовий план, який називається кошторисом (кошторисом витрат - якщо є бюджетні кошти або кошторисом доходів і витрат - якщо є інші надходження, причому ці позабюджетні надходження позначаються насамперед ). Основна увага приділяється таким показникам, як обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. Проведений аналіз дає можливість оцінити фінансові результати діяльності організації і визначити проблеми, що стоять перед нею.
Другий етап - це розробка стратегії та політики за основними напрямками діяльності організації. На цьому етапі складаються основні прогнозні документи, які відносяться до перспективних планів і включаються в структуру бізнес-плану в тому випадку, якщо він розробляється на підприємстві.
У процесі здійснення третього етапу уточнюються і конкретизуються основні показники прогнозних документів за допомогою складання поточних планів.
На четвертому етапі відбувається стикування показників планів з виробничими, комерційними, інвестиційними, будівельними чи іншими планами і програмами, що розробляються підприємством.
П'ятий етап - це здійснення оперативного планування шляхом розробки оперативних планів.
Планування передбачає здійснення поточної виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємства, що впливає на кінцеві фінансові результати її діяльності в цілому.
Завершується процес стратегічного планування на підприємстві аналізом і контролем за виконанням планів. Даний етап полягає у визначенні фактичних кінцевих результатів діяльності підприємства, зіставленні з запланованими показниками, виявленні причин відхилень від планових показників, у розробці заходів щодо усунення негативних явищ.
Стратегічного планування на підприємстві включає в себе три основні підсистеми:
перспективне планування;
поточне планування;
оперативне планування.
Кожній з цих підсистем властиві певні форми розроблюваних планів і чіткі межі періоду, на який ці плани розробляються [9].
Усі підсистеми стратегічного планування знаходяться у взаємозв'язку і здійснюються в певній послідовності. Вихідним етапом планування є прогнозування основних напрямків діяльності підприємства, здійснюване в процесі перспективного планування. На цьому етапі визначаються завдання і параметри поточного планування. У свою чергу база для розробки оперативних планів формується саме на стадії поточного планування.
стратегічний бюджетна організація управління
Висновок
...
