впліву Деяк з них, особливо у довгострокову періоді, й достатньо Важко. Можна виокремити декілька основних груп чінніків, Які справляються Вплив на розмір витрат ПІДПРИЄМСТВА, а самє:
внутрішні, на Які предприятие может безпосередно впліваті, а самє: продуктові (натуральні ОБСЯГИ виготовлення ПРОДУКЦІЇ підпріємством, ее номенклатура та асортимент); Ресурсні (наявні на підпріємстві ОБСЯГИ трудових, технічних, матеріальніх, ФІНАНСОВИХ та ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів); техніко-технологічні (норми витрачання матеріальніх ресурсів на Одиниця ПРОДУКЦІЇ, Продуктивність обладнання, трудомісткість ПРОДУКЦІЇ ТОЩО); організаційно-управлінські (рівень організації виробництва та праці, постачання матеріалів та збуту ПРОДУКЦІЇ, заохочення працівніків ТОЩО);
Зовнішні, Вплив ПІДПРИЄМСТВА на Які є неможливим або Суттєво ОБМЕЖЕНОЮ, зокрема: цінові (Ціни на ресурси, Які купує та вікорістовує предприятие); науково-технічні (покращення якості виробничих ресурсів, Які Використовують у даній Галузі ЕКОНОМІКИ); правові (законодавчо встановлені Рівні Деяк Видів витрат ПІДПРИЄМСТВА, зокрема витрат, пов'язаних Із соціальнім страхуванням та додержанням екологічних, протипожежних, санітарних та других норматівів).
Управление витратами є ВАЖЛИВО ськладнике управлінського учета, тому управління витратами винне означать создания єдиної системи з питань комерційної торгівлі установками та інструментамі. Більшість систем управління мают певні вади, а самє:
НЕ Визначи структура управління витратами на віріб, во время визначення якості ПРОДУКЦІЇ почти НЕ враховують Економічних параметрів;
управління реалізовується через план, сформованому за базовими витратами;
здійснюється управління комплексом витрат за господарськими Одиниця, а не за виробами.
2. Побудова СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ витрат
Запорука фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА, стабільності та ефектівності его ДІЯЛЬНОСТІ є надійно організоване управління витратами. Всі визначення категорії «управління витратами» можна умовно розподіліті на Дві групи: суб єктно-орієнтовані та про єктно-орієнтовані. За суб єктно-орієнтованім підходом управління витратами візначається як управлінські Дії та набор методів управління витратами Задля реалізації функцій управління. Частіше за все суб єктно-орієнтовані визначення грунтуються на системно-функціональній МОДЕЛІ, відповідно до Якої Функції управління витратами віступають елементами системи управління. Віходячі з визначення Поняття «витрати», под Яким слід розуміті Частину витрат ПІДПРИЄМСТВА, Які беруть участь у формуванні та візначенні фінансового результату звітного періоду, та сутності кожної з функцій управління витратами, Із загально їхнього Переліку звітність, зверни Такі Функції, системна та послідовна реалізація якіх у ПОВНЕ обсязі буде складаті цикл взаємодії керуючої підсістемі (суб «єкт управління) на керовані підсістему (об» єкт управління). До таких функцій слід Віднести: планування, нормування, облік, Калькулювання собівартості, аналіз, стимулювання Зменшення та контроль. А отже, суб єкт управління витратами ПІДПРИЄМСТВА в загально его вігляді можна податі через Функції управління, что Самі по Собі формують ПЄВНЄВ систему, реалізація якіх здійснюється управлінськім персоналом помощью методів управління витратами, что віявляється у відповідному управлінському впліві на об єкт управління та отріманні ІНФОРМАЦІЇ відносно цього про єкта. ...
