Переходячі до об єктно-орієнтованих визначеня Поняття «управління витратами», слід Зазначити, что у якості об єкта управління різнімі авторами вірізняються, по-перше, Самі безпосередно витрати, розмір якіх має буті або мінімізованій, або оптімізованій, відповідно до чінніків витрат, Процеси (бізнес-процес, види ДІЯЛЬНОСТІ), что становляит операційну (господарську) діяльність ПІДПРИЄМСТВА та Здійснення якіх приводити до Формування витрат ПІДПРИЄМСТВА. Слід Погодитись з авторами, Які предлагают оптимізувати структуру та Розміри витрат у відповідності до чінніків путем встановлення тісної залежності та проведення регулярного АНАЛІЗУ между витратами та Чинник, что їх візначають. Мінімізація витрат без врахування чінніків может привести до негативних результатів, як то Втрата персоналу (мінімізація витрат на оплату праці), зниженя обсягів
реалізації ПРОДУКЦІЇ через Падіння ее якості (мінімізація матеріальніх витрат), Втрата постачальніків (мінімізація витрат на збут) та ін. А отже, до складу об єкта управління слід Віднести витрати ПІДПРИЄМСТВА, Чинник, что їх візначають, та бізнес-процеси операційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Під Чинник, Які формують витрати, слід розуміті причини (рушійні сили), Які формують та безпосередно вплівають на розмір та структуру витрат. Умовно Чинник витрат можна розподіліті на внутрішні та Зовнішні. Зовнішні Чинник відбівають загальний рівень розвітку ЕКОНОМІКИ країни и НЕ залежався від ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Вплив цієї групи чінніків віявляється на Рівні ЦІН на сировину, матеріали, обладнання, енергоносії, у тарифах на воду, транспорт та Інші Матеріальні послуги, в ставках орендної плати, відрахувань до державних фондів, в ставках податкових відрахувань та ін. Внутрішні Чинник безпосередно пов'язані з діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, з его підпріємніцькою актівністю. До них належати: ОБСЯГИ Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ, форми і системи оплати праці, інтенсівність Використання основних виробничих ЗАСОБІВ, оборотніх ЗАСОБІВ, новіх технологій та ін. Оскількі вплінуті на Зовнішні Чинник во время управління витратами практично Неможливо, смороду НЕ розглядаються у подалі дослідженні. Управлінський Вплив здійснюється на внутрішні Чинник. ВАЖЛИВО значення для промислових предприятий має Розподіл внутрішніх чінніків на Ті, що вплівають на Прямі витрати, та на ті, что вплівають на накладні витрати ПІДПРИЄМСТВА. Одним Із найбільш Розповсюдження чінніків, Які вплівають на розмір та структуру прямих витрат, є ОБСЯГИ виробництва (ДІЯЛЬНОСТІ) ПІДПРИЄМСТВА. Оскількі Прямі витрати є одночасно й зміннімі, то існує Певна пропорціональна залежність между Чинник (ОБСЯГИ виробництва або ДІЯЛЬНОСТІ) та розміром прямих витрат.
Кількість чінніків, Які мают Вплив на накладні витрати, є набагато більшою. Влучна приклад таких чінніків наведено у праці С.Ф. Голова, Який групує Чинник накладних витрат відповідно до Видів діяльності: діяльність на Рівні одініці ПРОДУКЦІЇ (машино-години, людино - години, кількість ПРОДУКЦІЇ); діяльність на Рівні партії виробів (вага матеріалів, кількість технологічних стадій, кількість налагодженості); ДІЯЛЬНОСТІ на Рівні увазі ПРОДУКЦІЇ (кількість (або годину) перевірок, годину проектування); ДІЯЛЬНОСТІ на Рівні підприємства (площа, годину навчання).
Витрати, як Прямі, так и накладні, вінікають у результаті ДІЯЛЬНОСТІ, что здійснюється на підпріємстві. Діяльні...
