результати. Тому управляння можна трактуваті, як діяльність підприємства (організації), спрямована на реалізацію цілей про єкту управління за умови раціонального Використання наявних ресурсів. Управление має декілька функцій: планування, організація, мотивація и контроль. Взаємозв »язок между загально функціямі управління організації зображено на рис. 1, Який ілюструє процес управління. Стрілки на малюнку показують, что рух від стадії планування до стадії контролю можливий позбав путем Виконання робіт з організації та мотівації працівніків при Загальній коордінації всех функцій.
Рис. 1 - взаємозвязок функцій управління
Витрати - це вартісне вираженною абсолютної Величини застосовано-споживання ресурсів, необхідніх для Здійснення виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и Досягнення ним поставленої мети; це Поняття, Яке характерне для ДІЯЛЬНОСТІ будь-якого ПІДПРИЄМСТВА чі організації, Юридичної чі ФІЗИЧНОЇ особини. Прот Стосовно виробничої ДІЯЛЬНОСТІ їхня суть и Зміст істотно відрізняються від невіробнічого споживання. ДИНАМІКА витрат характерізує споживання усіх Видів ресурсів, Які вікорістовує предприятие для Досягнення своих цілей. У процесі управління витратами здійснюється вибір между альтернативними варіантамі управлінськіх РІШЕНЬ Щодо номенклатури товарів та послуг, виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ.
Відповідно до чинного законодавства и методологічних підходів до Формування виробничих витрат на виготовлення ПРОДУКЦІЇ (Надання послуг чі Виконання робіт) конкретного ПІДПРИЄМСТВА візначають витрати звічайної ДІЯЛЬНОСТІ и надзвічайної. До витрат звічайної ДІЯЛЬНОСТІ відносять «Операційні витрати».
Операційні витрати включати Такі економічні елєменти: - витрати на оплату праці;- Відрахування на соціальні заходи;- Матеріальні затрати;- Амортизація;- Інші операційні витрати.
За Даними Держкомстату по Україні проведено аналіз стану сертифіката № операційніх витрат, Завдяк Якого Було виявлено, что За період 2008-2012 рр. спостерігалась тенденція до Збільшення витрат у 2010 р. порівняно з 2008 і становила 45% приросту, а Вже у 2011 р. ПРИРІСТ в 2011 р. МАВ позитивність тенденцію - 52%.
Процес управління витратами за функціональнім підходом показань помощью схеми, представленої на рис. 1.
На рис. 2 представлена ??структура операційніх витрат за 2012 р.
Рис. 2 - Структура операційніх витрат по ЕЛЕМЕНТІВ
Саму скроню пітому Вагу займають Матеріальні затрати, їх Показник перевіщують 50% загального операційніх витрат и більш за Всього припадати на оптову торгівлю и посередництво в оптовій торговли (92,8%), а такоже на торгівлю, ремонт автомобілів, побутових виробів та предметів особіст вжитку (91,4%).
Управление витратами представляет собою як взаємоповязаній комплекс робіт, Які вплівають на Здійснення витрат во время господарської ДІЯЛЬНОСТІ це процес цілеспрямованого Формування витрат Щодо їхніх Видів, місць та носіїв за постійного контролю уровня витрат и стимулювання їхнього зниженя. Це взаємоповязаній комплекс робіт, Які вплівають на процес Здійснення витрат во время господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та напрямків на Досягнення оптимального уровня витрат на Виконання будь-яких робіт в усіх підсістемах ПІДПРИЄМСТВА.
Складність процеса управління витратами ПІДПРИЄМСТВА зумовлена ??среди Іншого тім, что на розмір витрат впліває значний кількість різноманітніх чінніків, спрогнозуваті міру...
