ще і оцінити можливості комбінату на цьому ринку;
сформулювати стратегічні альтернативи розвитку ФГУП «Комбінат» Електрохімпрібор" в умовах оптимізації виробничих потужностей для ГОЗ;
- провести оцінку стратегічних альтернатив і постаратися вибрати оптимальну стратегію розвитку;
-розробити бізнес-план з організації серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів.
Атестаційна робота містить 3 малюнка, 15 таблиць, 9 додатків.
1. Теоретичні основи організації системи стратегічного менеджменту
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі є методологія стратегічного управління. Основним змістом стратегічного управління є вибір стратегії і подальша її реалізація.
У сучасному розумінні стратегія - генеральна, основна програма, спрямована на досягнення мети в будь-якій області діяльності. Складність прийняття стратегічного рішення визначається безліччю альтернативних шляхів, з яких випливає обгрунтовано вибрати оптимальний.
Модель стратегічного планування схематично представлена ??на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Модель стратегічного планування
Для аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, подальшого вибору стратегії, визначення місії і цілей компанії я використовував у своїй роботі такі інструменти як PEST-аналіз, аналіз п'яти сил Портера, SWOT - аналіз.
PEST - аналіз
Для аналізу зовнішнього по відношенню до підприємства середовища, ринку, на якому здійснює або збирається здійснювати свою діяльність підприємство, необхідно використовувати PEST-аналіз. Цей інструмент допомагає керівнику побачити зовнішнє оточення компанії і виділити найбільш важливі, значущі впливають фактори.
Для зручності проведення аналізу всі фактори прийнято розглядати спільно у вигляді таблиці. Зразок наведено в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - PEST-аналіз
Політичні та правовыеЭкономическиеСоциально - культурниеТехнологіческіе
Аналіз п'яти сил Портера
Цей інструмент стратегічного планування використовується для оцінки сили конкуренції в галузі. Призначення моделі Портера в тому, що організація повинна здійснити пошук такої сфери діяльності, в якій вона захищена від дії конкурентних сил, або там є можливість використовувати ці сили в своїх інтересах.
Згідно Портеру, модель п'яти сил потрібно використовувати тільки для галузі в цілому. Портер уточнює, що для диверсифікованих компаній, основним, фундаментальним питанням корпоративної стратегії є питання вибору галузей (напрямів бізнесу), у яких компанія буде конкурувати. І для кожного напрямку бізнесу, повинен проводитися власний, специфічний для галузі, аналіз п'яти сил.
Побудова моделі п'яти сил Портера наведено на малюнку 1.2.
Рисунок 1.2 - Модель побудови п'яти сил Портера
SWOT - аналіз
Одним з найбільш поширених інструментів стратегічного аналізу є SWOT - аналіз (скорочено від перших літер слів: strength - с...
