ри та додатків.
У першому розділі дипломної роботи розкривається економічна сутність і значення фінансового планування та прогнозування на підприємстві, вивчаються методи їх здійснення.
У другому розділі дається комплексна оцінка фінансового планування та прогнозування на підприємстві ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
У третьому розділі дипломної роботи сформульовані основні напрями вдосконалення фінансового планування та прогнозування на підприємстві ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
1. Теоретичні основи фінансового планування та прогнозування на підприємстві
.1 Економічна сутність фінансового планування та прогнозування на підприємстві
В умовах ринкових відносин у нашій країні підприємствами отримана юридична та економічна самостійність. Ефективне управління виробничою діяльністю підприємства все більше залежить від рівня інформаційного забезпечення його окремих підрозділів і служб. На жаль, прийняті керівництвом рішення щодо розвитку та організації виробництв не обгрунтовуються відповідними розрахунками і, як правило, носять інтуїтивний характер.
Рішення проблем, що виникають перед керівництвом, викликає значні труднощі, а для багатьох організацій воно стало майже нерозв'язною проблемою. Чим це пояснюється? Однією з основних причин є відсутність на підприємстві стратегії, фінансово-економічних цілей та критеріїв [8. С.5].
Часто буває, що планування на підприємстві відсувається на другий план, неминуче поступаючись місцем вирішенню поточних справ. Також існуюча форма і зміст планової інформації, а також оперативність подання часто не дозволяють використовувати її для цілей управління.
Виходом з такого положення в умовах ринку є організація на підприємстві системи фінансового планування. Перш за все, саме фінансове планування дає чітке розуміння і можливість аналізу різних варіантів досягнення поставлених цілей, з наступним вибором оптимального за заданими критеріями (прибуток, надходження грошових коштів, структура балансу і т.д.) почавши планувати, керівники, як правило, починають більш чітко розуміти свої цілі, коригувати плани. Точність планування при цьому підвищується [28. С.74].
Мета і завдання внутрішньофірмового планування - визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу та резервів на основі прогнозування величини фінансових показників.
Завданнями планування є: визначення планових обсягів необхідних грошових фондів та напрямів їх витрачання; встановлення фінансових відносин з бюджетом, банком, страховими організаціями та іншими господарюючими суб'єктами; виявлення шляхів найбільш раціонального вкладення капіталу та його ефективного використання; збільшення прибутку за рахунок економного використання фінансових ресурсів підприємства; здійснення контролю за використанням та витрачанням грошових коштів та інші.
Фінансове планування є необхідним елементом управління економікою. Якщо фінанси, як такі, охоплюють всі сторони діяльності підприємства, то фінансове планування, виражає ці сторони діяльності у відповідних фінансових показниках, що використовуються в управлінні економікою. Без фінансового планування не може бути досягнутий той рівень управління економікою, який забезпечує підпр...
