иємству підвищення його ефективності, успіх на ринку, розширення матеріальної бази, успішне вирішення соціальних питань і питань матеріального стимулювання працівників [36. С.34].
Фінансове планування - це процес визначення обсягів надходження відповідних видів фінансових ресурсів (прибутку, амортизації тощо) і їх розподілу за напрямками в планованому році.
У зарубіжній і вітчизняній літературі існує велика кількість різних точок зору на зміст і роль планування діяльності підприємств і, зокрема, фінансового планування.
Автор відомої на Заході теорії процедурного планування А. Фалуді розглядає планування, як «набір або послідовність дій, які забезпечують вирішення проблеми найбільш раціональним чином» [13. С.64].
Чарлз Брітзер і Пітер Кларк дають визначення планування як «координування економічних рішень» [9. С.103].
На думку Базіла Денінгом планування - це «процес, пов'язаний з майбутнім, який характеризується ідентифікацією цілей, збором інформації, прогнозом майбутніх умов, побудовою альтернативних шляхів досягнення цілей, вибором спільного плану дій, вибором стандартів і засобів контролю »[19. С.143].
Мартін Крінгер під плануванням розуміє «проектування того, що ми бажаємо, а також того, як ми можемо здійснити це більш ефективно, а план він розглядає« як засіб контролю ». Фінансове планування є складовою частиною планування діяльності підприємства [24. С.55].
Бочаров В.В. справедливо зазначає, що «необхідність фінансового планування на підприємствах обумовлена ??негативною ситуацією в економіці Росії, для якої характерні спад виробництва, висока інфляція і криза неплатежів». [17. С.89].
На думку ряду російських економістів (М.М. Алексєєва, В.В. Бочаров, Е.А. Уткін) поняття «планування діяльності підприємства» має два аспекти: перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії фірми і її природи; другий - конкретно-управлінський, що представляє собою одну з функцій менеджменту, тобто вміння передбачати майбутнє фірми і використовувати це передбачення на практиці [12. С.95].
Обидва аспекти планування тісно взаємопов'язані і взаємозумовлені. Можливість і необхідність планування як певного виду управлінської діяльності обумовлена ??загальними умовами господарювання. За допомогою планування зводиться до мінімуму невизначеність ринкового середовища та її негативні наслідки для господарюючого суб'єкта.
Стоянова Е.С. вказує, що «мета фінансового планування-забезпечення відтворювального процесу відповідними як за обсягом, так і за структурою фінансовими ресурсами» [17. С.90].
На думку В.М. Родіонової «фінансове планування зводиться, з одного боку, до точних розрахунками фінансових показників на найближчий час та їх балансовою ув'язці у відповідному фінансовому документі, а з іншого - до прогнозними розрахунками, що носять імовірнісний і багатоваріантний характер» [30. С.103].
Шеховцов Г.К. розуміє під фінансовим плануванням не тільки «безпосереднє складання фінансових планів», а й «організацію роботи щодо їх виконання» [28. С.71].
З точки зору Брейлі Р. і Майерса С. фінансове планування - це процес, що включає:
) аналіз інвестиційних можливостей і можлив...
