Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління логістичними ризиками в ланцюгах поставок

Реферат Управління логістичними ризиками в ланцюгах поставок





втрати права власності та ін

Залежно від можливого результату розрізняють чисті (прості чи статичні) і спекулятивні (динамічні) ризики. Чисті ризики характеризуються тим, що вони несуть в собі, як правило, втрати для ЛЗ (організаційний, ресурсний, торговий, виробничий, посередницький, майновий ризики і т. д.). Спекулятивні ризики виражаються в можливості одержання як позитивного, так і негативного результату, причинами яких можуть стати зміни кон'юнктури ринку, курсу валют, податкового законодавства та ін

За родом втрат ризики класифікуються на ризики матеріальних втрат, трудових втрат (ризик втрати робочого часу), фінансових втрат, ризики втрати часу, ризики спеціальних видів втрат. Ризики матеріальних втрат пов'язані з непередбачуваними додатковими витратами або прямими втратами обладнання, майна, продукції, сировини і матеріалів. Ризики трудових втрат викликані випадковими непередбаченими обставинами, які ведуть до втрат робочого часу. Ризики фінансових втрат - ймовірність втрат грошових коштів, пов'язаних з непередбаченими платежами, виплатою штрафів, сплатою додаткових податків, втратою грошових коштів і цінних паперів, несплатою покупцем поставленої йому продукції. Ризики втрати часу виникають в тому випадку, якщо процес діяльності йде повільніше, ніж планувалося. Ризики спеціальних видів втрат проявляються у вигляді нанесення шкоди здоров'ю та життю людей, навколишньому середовищу, а також внаслідок інших несприятливих соціальних і морально-психологічних наслідків.

За ступенем впливу виділяють нульовою, мінімальний, допустимий, критичний і катастрофічний ризик. Нульовий ризик характеризується відсутністю невизначеності у функціонуванні підприємства, він не несе в собі будь-яку загрозу стабільної діяльності організації. Мінімальний ризик не робить істотного впливу на різні дії компанії. Допустимий ризик передбачає загрозу часткової втрати очікуваного прибутку від логістичної діяльності компанії, з якою компанія приймає рішення примиритися, щоб на виході отримати максимальний прибуток. У разі критичного ризику можливі втрати ринку збуту і реорганізація (трансформація) ЛЗ. Катастрофічний ризик, як правило, призводить до ліквідації (розпаду) ЛЗ.

Залежно від можливості страхування ризику виділяють ризики, які можна застрахувати (страхують), і ризики, які неможливо застрахувати (нестрахуемие). Найбільшу групу складають ризики, які можливо застрахувати. Страховий ризик має бути оцінений з точки зору ймовірності настання страхового випадку і кількісних розмірів можливого збитку і прийнятий на страхування організаціями, що беруть на себе ризик страхувальника. Оцінити рівень нестрахуемого, або форс-мажорних, ризиків неможливо. До них відносяться також масштабні ризики, які ніхто не готовий прийняти на себе.

За характером прогнозування ризики поділяються на такі дві групи: передбачувані (прогнозовані) ризики, які можна передбачити на основі наявної інформації про розвиток галузі або грунтуючись на виникаючих раніше аналогічних ситуаціях; і непередбачувані (непрогнозовані) ризики, по яких не накопичено ніякої інформації і неможливо оцінити їх вплив на діяльність компанії.

За характером управлінських рішень ризики можуть бути прийняті, розділяються і передаються. Прийняті ризики беруться на відповідальність керівництва компанії, воно повинно відповідати за можливі збитки...


Назад | сторінка 3 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Ризики, пов'язані з портфелем цінних паперів
  • Реферат на тему: Фінансові ризики на російському ринку цінних паперів
  • Реферат на тему: Інвестиційні ризики та шляхи їх зниження на прикладі МУП ЖКГ &Чисті ставки&
  • Реферат на тему: Валютні ризики та їх страхування
  • Реферат на тему: Ризики в системі процедур управлінських рішень