латоспроможність покупця, гарантії за платежі. З факторингової компанією можливе укладати довгострокові договірні відносини на вигідних умовах для підприємства. p align="justify"> Необхідно ретельно планувати закупівлю витратних матеріалів, так як їх надлишки заморожують кошти в запасах. Конкретизація річного плану з придбань матеріалів за допомогою бюджетів, розрахованих на місяць, квартал зведе до мінімуму ймовірність поспішних рішень, прийнятих експромтом і обумовлених тільки поточної доцільністю
Збереження і зниження рівня витрат пов'язане з управлінням витратами вже на виробничій стадії. Це можливо забезпечити через єдину для всієї організації систему фінансування, що формується за допомогою бюджетування - процесу складання фінансових планів (бюджетів) і кошторисів. Для досягнення позитивної динаміки фінансових результатів у управління витратами ТОВ В«Сьомий континентВ» можна виділити наступні етапи управління витратами:
1) планування витрат;
2) встановлення рівня витрат;
3) поліпшення вартісних показників на кожному етапі діяльності.
Фінансове становище підприємства вимагає негайного втручання і прийняття екстрених заходів щодо стабілізації фінансового стану. p align="justify"> Розробка за допомогою бюджетування показників для конкретних груп працівників підвищить їх відповідальність. Крім того, участь співробітників підприємства в складанні бюджетів і кошторисів підвищує мотиваційний ефект. Добре поставлена ​​бюджетна система для такого великого підприємства, як ТОВ В«Сьомий континентВ» допоможе вдосконалити координацію всіх підрозділів, уникнути кризових ситуацій, поліпшити мотивацію, підвищити відповідальність управлінців всіх рівнів, передбачити фінансовий результат, запобігти небажані ситуації і в підсумку - поліпшення фінансового стану.
Фінансове становище підприємства вимагає негайного втручання і прийняття екстрених заходів щодо стабілізації фінансового стану. Підприємству ТОВ В«Сьомий континентВ» для поліпшення фінансового стану необхідно прийняти наступні заходи з оптимізації структури балансу:
1) провести інвентаризацію та оцінку необоротних активів. При реалізації основних засобів з низькою фондоотдачей, підприємство зможе збільшити вартість оборотних або погасити частину кредиторської заборгованості, що позитивно позначиться на показниках ліквідності та платоспроможності;
2) провести інвентаризацію дебіторської заборгованості на предмет виявлення простроченої заборгованість, при її погашенні підприємство може погасити велику частину поточної кредиторської заборгованості;
3) необхідно вжити заходів щодо скорочення дебіторської заборгованості;
4) необхідно прискорити оборотність активів, що також позитивно позначиться на фінансовому стані організації;
5) необхідно ретельно планувати закупівлю витратних матеріалів, так як їх надлишки заморожують кошти в запасах.
Необхідну прибуток підприємство отримує від додаткових видів діяльності, що дозволяє йому розвивати виробництво і фінансувати соціальні програми. Існує необхідність прискорити постановку бюджетування і впровадження програми В«БюджетуванняВ». Введення бюджетного планування як інструменту досягнення основних цілей (отримання максимального прибутку), дозволить вирішити деякі завдання: прогнозування, аналіз, оцінка різних видів господарської діяльності Товариства і в підсумку - поліпшення фінансового стану. p align="justify"> У сучасній ринковій економіці при нестійкому фінансовому стані підприємство може вдатися до нової, прогресивної формі фінансування поточних потреб - факторингу. Можливість інкасування дебіторської заборгованості, тобто отримання грошей за неоплаченими вимогам і рахунками-фактурами, особливо привабливо для ТОВ В«Сьомий континентВ», так як основною його проблемою є нестача ліквідних коштів і недоотримання прибутку через неплатоспроможність боржників. На жаль, представники банківської системи, що здійснюють свою діяльність на території Магаданської області, не надають послуги факторингу, що в цілому негативно позначається на розвиток всього бізнесу в регіоні. p align="justify"> Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок повнішого використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості і конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудови...
