ня). За інших умов криза може призвести до повної ліквідації організації або до зміни власника і перебудові процесу функціонування організації.
Так, рис 1. демонструє зміну в часі обсягу виробництва продукції (V) і обсягу реалізації продукції (R). На цій моделі можна простежити виникнення симптомів кризи в точці П і далі розвиток кризових явищ в точці К, які виникають в результаті зниження обсягів продажів і затоварення складів готовою продукцією.
Рис. 1. Диспропорції між обсягом виробництва та реалізацією продукції і виникнення кризи
Рис.2. Криза і фінансовий важіль
Рис. 3. Диспропорції між рентабельністю та кредиторською заборгованістю і виникнення кризи
На рис. 2 і 3 можна простежити аналогічну тенденцію зміни у часі:
· прибутку і короткострокових позик (рис. 2). У міру зменшення фінансового важеля виникають передкризові симптоми, і точка перетину розглянутих кривих свідчить про настання кризи;
· рентабельності і питомої ваги кредиторської заборгованості в балансі організації (див. рис. 3).
Зниження рентабельності і зростання заборгованості також призводять до виникнення кризової ситуації. За динамікою зміни співвідношення інших показників по виникають симптомів можна діагностувати можливість появи кризи.
Криза в організації не обов'язково призводить до негативних наслідків. У таблиці 1 класифіковані позитивні та негативні наслідки, що виникають в результаті настання кризи в організації.
Таблиця 1. Можливі наслідки настання кризового стану організації
ПозитивныеНегативныеОслабление крізісаУсіленіе крізісаФінансовое оздоровлення організації (подолання кризового стану) Перехід до нового крізісуСохраненіе організації як юридичної ліцаЛіквідація організації (розпродаж майна організації) Реструктуризація (перетворення) організацііСмена власника
1.2 Методика діагностики кризових ситуацій та заходи щодо фінансового оздоровлення
У сучасних умовах власники бізнесу повинні пред'являти більш жорсткі вимоги до ефективності фінансово-господарської діяльності. Для цього підприємство повинно чітко уявляти свою стратегію і тактику поведінки, спрямовану на уникнення кризових ситуацій. Цього неможливо досягти без наявності чіткої, представленої в стандартній формі інформації, на основі якої оперативно, без будь-якої додаткової обробки можна було б прийняти правильні управлінські рішення.
Умови нестабільної економіки створюють обставини, загострюють зовнішню і внутрішню середовище для виявлення неефективних підприємств, багато з яких довгий час працювали (існували) плавно переміщаючись з однієї фази кризового стану в іншу, не помічаючи цього.
В умовах жорсткої боротьби на ринку роль методів антикризового управління для цілей управлінського обліку підвищується. Антикризове управління - це система впливів на діяльність економічного суб'єкта, основною метою якої є недопущення банкрутства підприємства.
Згідно з Федеральним законом про «неспроможність (банкрутство)» від 26.10.2002 № 127-ФЗ, неспроможність (банкрутство) - визнана арбітражним судом або оголошена боржником нездатність боржника в пов...
