Реферат Система інноваційного управління фірмою

Тема: Новые рефераты

ицтва нового продукту (технологія, машини та обладнання, виробничі потужності, сировина та матеріали, персонал, фінансові засоби тощо), а також оцінка термінів створення, освоєння нового продукту у виробництві та виведення його на ринок. Процес закінчується аналізом та оцінкою рентабельності виробництва нового продукту та розробкою програми маркетингу по цьому продукту. [8]

1.2 Методи інноваційного менеджменту

Безпосередньо для втілення інноваційного процесу застосовуються загальні та специфічні методи інноваційного менеджменту.

До загальних методів відносяться:

методи аналізу: графічний, метод порівняння, балансовий;

метод планування;

методи прогнозування: експертний, нормативний, параметричний;

методи стратегічного та метричного маркетингу: моделювання, сегментація, оцінка та аналіз, дослідження.

До специфічних методів належать:

. системний аналіз - аналіз можливості досягнення поставлених цілей з урахуванням зовнішніх і внутрішніх обставин, розгляд внутрішнього і зовнішнього середовища, застосування системного підходу до процесу управління взаємозв'язку підрозділів підприємства;

. факторний аналіз - аналіз розвиток науки і техніки в економіці, потенціал фірми, приріст науково-технічного потенціалу інновацій;

. ситуаційний аналіз - аналіз придатності певних методів управління до даної ситуації, аналіз непередбачених ситуацій, професійна підготовка і навчання персоналу;

. функціонально-вартісний аналіз - сукупність функцій управління: планування, організація, контроль, мотивація; розподіл праці в управлінні інноваціями; оптимізація рішень, координуючих та контролюючих функцій. [10]

До методам та інструментам інноваційного менеджменту відносять:

. статистичні моделі, розроблені на підставі кореляційних і регресивних залежностей інновації;

. нормативні методи планування інноваційної діяльності;

. регламентування процедур управління - в них входять положення про галузі і служби, посадові інструкції;

. економіко-математичне моделювання процесів, пов'язаних з прийняттям рішення в кожній з функцій управління окремо;

. оптимізаційні моделі формування організаційної структури і тематичних планів;

. календарне планування робіт, мережеві методи;

. пристосування параметрів системи до умов зовнішнього середовища;

. твір оцінки якості" входу, виходу, процесу» в системі;

. економіко-математичне моделювання, імовірнісні моделі;

. проектним менеджмент;

. вироблення сценаріїв розвитку;