Проектне управління висновком інноваційного продукту на ринок (на прикладі ТОВ ТЦ В«Вятка-ЕкоВ»)
Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти управління виводу інноваційного продукту на ринок
1.1 Інноваційний проект як об'єкт управління
1.2 Зміст предметної області проекту
1.3 Визначення проекту
2. Планування процесу виведення інноваційного продукту на ринок
2.1 Побудова структури декомпозиції робіт по рівнях
2.2 Побудова декомпозиції організаційної структури
.3 Побудова матриці відповідальності. Призначення відповідальних виконавців
3. Планування ресурсів, необхідних для виведення інноваційного продукту на ринок, і оцінка ефективності виконання даного проекту
3.1 Побудова мережевого графіка проекту
3.2 Побудова графіка Гантта робіт
.3 Побудова структури ресурсів
.4 Побудова структури вартості
.5 Побудова графіка Гантта робіт з урахуванням обмежень по ресурсах (трудовим)
.6 Складання бюджету проекту
.7 Оцінка ефективності впровадження автоматизованої системи управління
Висновок.
Додаток 1. (Довідковий) Список використаної літератури
Додаток 2. Стовпчасті діаграма кумулятивних витрат
Пріложеніе3. Лінійна діаграма розподілених за часом витрат
Додаток 4. Календарний план-графік витрат
Введення
Ефективність роботи сучасної компанії залежить від кількості успішно виведених на ринок нових проектів (ідей товарів, послуг, технологій). Середня компанія має норму успіху виведення нових товарів або послуг на ринок близько 56%. p align="justify"> Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки, що в нинішніх ринкових умовах дуже важливо для збільшення конкурентоспроможності.
Зовнішність оточуючого нас світу перетворять проекти. Навіть сучасної людини, розбещеного ...
