ствах, інтеграція підприємств у великі корпорації (альянси), часто багатогалузеві.
Кризові ситуації, для подолання яких не було прийнято профілактичних заходів, можуть призвести до розбалансування економічного організму підприємства і нездатності фінансового забезпечення виробничого процесу, що кваліфікується як банкрутство.
Всю сукупність процедур, застосовуваних до підприємств-боржників, можна розділити на дві основні групи: процедури попередження банкрутства та ліквідаційні процедури.
Основна відмінність процедур попередження банкрутства (досудова санація; спостереження; фінансове оздоровлення; зовнішнє управління) полягає в тому, що їх застосування не тягне за собою припинення діяльності підприємств-боржників.
Рис.2. Причини кризи підприємства
Головне завдання - забезпечити виведення підприємства з неплатоспроможного стану і нормальне його функціонування.
На відміну від попереджувальних, ліквідаційні процедури спрямовані на припинення діяльності підприємств: ліквідацію за рішенням арбітражного суду або добровільну ліквідацію під контролем кредиторів. Ліквідаційні процедури відображають зміст банкрутства у вузькому сенсі слова, що розуміється лише як ліквідація неспроможних підприємств.
Всю сукупність процедур попередження і ліквідації банкрутства в широкому сенсі доцільно визначити як антикризові процедури.
Головними завданнями антикризового управління фінансами підприємств є: подолання фінансових труднощів, які можуть призвести до банкрутства, «пожвавлення» неплатоспроможних підприємств. Вибір однієї з цих завдань залежить від етапу життєвого циклу підприємства.
Алгоритм антикризового управління може бути описаний послідовністю етапів (рис.3):
- першим етапом є діагностика економічного стану підприємства та прогнозування ймовірності банкрутства;
- другий етап - постановка загальної стратегічної задачі, недопущення банкрутства (вихід з кризи);
- на третьому етапі на основі антикризової стратегії визначаються фінансові цілі підприємства і тактика фінансового менеджменту, здійснюється вибір ефективних методів усунення неплатоспроможності та її причин;
- найважливішим - четвертим - етапом є розробка і здійснення конкретних заходів для фінансового оздоровлення підприємства, аналіз їх результатів і коректування.
Механізм антикризового управління фінансами підприємства включає такі основні блоки:
а) механізм пристосування фінансів організації до несприятливого зовнішньоекономічним впливу;
б) механізм реструктуризації накопичених боргів (мобілізація внутрішніх резервів для фінансового оздоровлення);
в) механізм управління фінансами підприємства, що знаходиться в кризовому становищі, з метою відновлення платоспроможності.
Таким чином, можна сказати, що механізм антикризового регулювання на підприємствах і в економіці в цілому має дуже важливе і актуальне значення, особливо в посткризових умовах. Далі ми розглянемо більш докладно завдання і принципи системи антикризового управління, а також особливості розвитку цієї системи в умовах економічної кризи.
