>
1.2 Завдання і принципи антикризового управління
Як зазначалося вище, антикризове управління це процес запобігання або подолання кризи організації. У цьому визначенні об'єднані дві складові антикризового управління: запобігання ще не настав кризи і подолання вже настав кризи.
У реальній практиці завдання антикризового управління часто рознесені в часі, характеризують якісно розрізняються стану підприємства і припускають використання різних інструментів управління.
Вирішення першого завдання антикризового управління запобігання кризи передбачає всебічний, системний і стратегічний підхід до аналізу та вирішенню виникаючих проблем. Він має спільні для багатьох підприємств риси. Такий підхід можна назвати антикризовим управлінням в широкому сенсі.
Антикризове управління в широкому сенсі це збереження і зміцнення конкурентного становища підприємства. Це управління в умовах невизначеності, ризику. У цьому випадку антикризове управління застосовується на будь-якому підприємстві незалежно від його економічного становища (використовується і на найуспішніших підприємствах) і від його стадії життєвого циклу (використовується на всіх стадіях життєвого циклу).
Вирішення другого завдання подолання кризи завжди носить специфічний характер, і тому його можна назвати антикризовим управлінням у вузькому сенсі.
Антикризове управління у вузькому сенсі це запобігання банкрутства підприємства, відновлення його платоспроможності. Це управління в умовах конкретної кризової ситуації, воно спрямоване на виведення підприємства з даної кризової ситуації та відновлення його конкурентоспроможності. Антикризове управління у вузькому сенсі найчастіше має місце на стадії спаду.
Концептуальна установка антикризового управління організаціями виражається в наступних основних положеннях:
- кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
- кризи певною мірою можна прискорювати, випереджати і відсувати;
- до криз можна і необхідно готуватися;
- кризи можна пом'якшувати, кризові процеси в певній мірі керовані, управління процесами виходу з кризи здатне прискорити ці процеси і мінімізувати їхні негативні наслідки;
- управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, інструментів, знань і навичок.
В умовах, коли підприємство безбідно, нормально функціонує на ринку, має позитивні економічні та фінансові результати, антикризове управління повинно бути націлене на профілактику (запобігання) кризових явищ. Антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів з її подолання. Антикризове управління базується на деяких принципах, які і відрізняють антикризове управління від звичайного.
До числа основних принципів організації антикризового управління підприємством відносяться:
Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги організації. Фінансова рівновага організації дуже мінливе в динаміці.
Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства. Враховуючи, що виникнення кризи на підприємстві несе загрозу самому існуванню підприємства і пов'язано ...
