r />
Глава 1. Теоретичні аспекти антикризового управління
.1 Економічна сутність поняття «антикризове управління»
Під антикризовим управлінням розуміється механізм застосування форм, методів і процедур, спрямованих на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарську діяльність підприємств і економіки в цілому, створення і розвиток умов для виходу з кризового стану економіки регіону або країни <# «justify» ;> - передбаченні небезпеки кризи;
- забезпечення виживання підприємства в короткостроковому періоді (періоді кризи);
- фінансове оздоровлення і відновлення дієздатності підприємства.
Розвиток ринкової економіки свідчить, що нерівномірність процесу її функціонування, виникнення кризових ситуацій слід розглядати як загальну закономірність, ув'язану з характером життєвого циклу підприємства. Едвардс Демінг зафіксував певну закономірність спадів-підйомів і кризових ситуацій. Вона полягає, по-перше, в періодичному виникненні кризових ситуацій на всіх стадіях життєвого циклу підприємства, по-друге, в математично певної тривалості циклів спаду і підйому.
Рис. 1. Місце і функції антикризового управління
До основних причин криз можна віднести складні соціально-політичну обстановку та фінансово-економічні ситуації, природні катаклізми, гостру конкуренцію, непрофесійне управління (помилкові рішення), ризиковане розвиток (погана стратегія) і т.д. (Див. рис.2).
Технологія антикризового управління - це комплекс послідовно здійснюваних заходів попередження, профілактики та подолання кризи, зниження рівня його негативних наслідків. Вона припускає як аналітичну, так і організаційну діяльність.
Антикризовий менеджмент можна розглядати як створення інструментів, які дозволять виявити всі недоліки та приховані резерви системи, а також розробити новий курс розвитку.
Особливе значення має вибір і побудова раціональної стратегії.
Існують різні стратегії антикризового управління, найбільш важливими з них є стратегії:
- попередження кризи, підготовки до його появи;
- протидії кризовим явищам;
- вирішення завдань подолання кризи;
- стабілізації ситуації;
- передбачення і створення умов для усунення наслідків кризи.
Реалізація всієї сукупності антикризових процедур починається в умовах різкого спаду, що характеризується, як правило, неплатоспроможністю підприємства. Водночас заходи антикризового управління, що знаходяться за рамками процедур банкрутства та покликані нейтралізувати наслідки виникнення кризових ситуацій, застосовуються на різних стадіях життєвого циклу компанії.
За рахунок антикризового управління досягається ряд важливих результатів:
- здійснюється відбір дієздатних, стійких і ліквідація безнадійних підприємств. При цьому звільняються ресурси і робоча сила повинні використовуватися на інших, ефективних підприємствах;
- здійснюється оздоровлення (санація) підприємств;
- відбувається структурна перебудова власності, концентрація виробництва на великих підприєм...
