ресурсів, освіта наднормативних запасів нереалізованої продукції, інші види упущеної вигоди та економічних втрат.
Визначення прийнятного значення рівня ризику - самостійна завдання спеціального дослідження, а встановлення деякого рівня як такого - прерогатива керівництва підприємства або, принаймні, керівника більш високого рівня, ніж аналітик ризику. У практичній господарської діяльності підприємства з урахуванням концепції прийнятного ризику рекомендується:
приймаючи господарські рішення, враховувати можливість зниження рівня «стартового» ризику до прийнятного «фінального» рівня;
виявляти потенційно можливі ситуації і фактори ризику, які можуть з'явитися причиною недосягнення поставлених цілей;
оцінювати характеристики можливого збитку, пов'язаного з небажаним розвитком подій;
завчасно, на стадії підготовки господарських рішень, планувати і при необхідності здійснювати заходи щодо зниження ризику до прийнятного рівня.
На виробничому підприємстві концепція прийнятного ризику повинна реалізовуватися в такій організації процесу управління, щоб проявився фактор ризику не став несподіванкою для керівника і щоб не довелося поспіхом приймати необгрунтовані рішення.
Ризиком стратегії, або ризиком стратегічного рішення називаються можливість небажаного розвитку подій (НРС), взята в сукупності з їх наслідками і розглянута співвідносні з можливим збитком від НРС.
Факторами ризику стратегічного рішення підприємства називатимемо передумови, що збільшують ймовірність чи реальність настання подій, які, не входячи в коло планованих, потенційно можуть здійснитися і в цьому випадку надати отклоняющее вплив на хід реалізації стратегічного задуму (стратегії підприємства ). Результатом прояву фактора ризику буде небажаний розвиток подій, наслідки якого приведуть до відхилення від поставленої стратегічної мети підприємства, тобто до збитку. У число таких подій входять як ті, які можна було передбачити, але можна точно вказати момент настання, так і ті, які передбачити не представлялося можливим.
Причини ризику (тобто причини реалізації або настання ризикових подій) - це об'єктивні чи суб'єктивні дії або рішення, що тягнуть за собою небажаний розвиток подальших подій, несприятливих для реалізації деякої стратегії підприємства.
Для того щоб судити про суттєвості того чи іншого фактора ризику і в достатності прийнятих запобіжних заходів, ризик повинен бути виражений у порівнянних показниках.
Рівень ризику стратегії (стратегічного плану) приймається як загальної характеристики ризику. Його величина в результаті відповідного спеціального дослідження виражається деяким показником рівня ризику.
Визначення рівня ризику стратегії якого виду (техніко-технологічної, товарно-ринкової, інтеграційної, фінансово-інвестиційної тощо) зводиться до оцінки можливості відхилення стратегічної мети і пов'язаних з цим господарських результатів підприємства від заданих (рис. 1).
Рис. 1 - Розвиток подій в умовах дії факторів ризику
2. Джерела та фактори ризику
Фактори ризику в бізнесі як джерела і причини порушення економічної безпеки можна класифікувати за...
