ції робітників та ІТП, виробничі умови для виконання робіт, вдосконалення обліку, контролю та аналізу роботи парку машин і механізмів, побутові умови, матеріальне стимулювання працюючих, моральне стимулювання працюючих за краще використання основних виробничих фондів;
- фактори, що виражають вплив поновлення основних фондів у процесі їх відтворення: фондомісткість, вибуття основних фондів внаслідок морального і фізичного зносу, темпи оновлення основних фондів, загальна структура фондів, структура фондів за їх групами.
У 2007 році буде продовжена практика проведення комплексних перевірок підрозділів щодо дотримання трудової, виконавської, фінансової та технологічної дисципліни, якості виконання робіт. Також продовжиться постійний контроль над виконанням діючої нормативної документації при виробництві продукції з обов'язковим дотриманням технологічної дисципліни. br/>
3. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
У діяльності економічного суб'єкта умовно виділяють три аспекти: матеріальний, вартісної та інформаційний. Інформаційний використовується, головним чином, для реалізації управління.
Управління (Control) - це функція організованих систем різної природи (біологічних, соціальних, технічних), що забезпечує збереження їх певної структури, підтримку режиму діяльності, реалізацію їх програм і цілей.
У управлінні потребують промислове і сільськогосподарське виробництва, будівництво, транспорт, зв'язок, культура, наука, освіта, виробничо-господарська і соціально-економічна діяльність держави, конкретного регіону і т.п. Для таких штучних об'єктів більше підходить інше визначення: управління - процес цілеспрямованого впливу на об'єкт, організуючий функціонування об'єкта за заданою програмою. У цьому процесі визначальною галуззю діяльності людини є організаційне управління.
Інформація, яка забезпечує виробництво, розподіл, обмін і споживання матеріальних благ і вирішення завдань організаційно-економічного управління, називається управлінської. Це - різноманітні відомості економічного, технологічного, соціального, юридичного, демографічного та іншого змісту. У інформаційному процесі, яким є управлінська діяльність, інформація виступає як один з найважливіших ресурсів поряд з енергетичними, матеріальними, трудовими, фінансовими.
У технології обробки інформації первинні відомості (про виробничі та господарські операції, людей, випуск продукції, факти придбання та продажу товарів) виконують роль предметів праці, а отримувана результатная інформація (використовувана для аналізу і прийняття управлінських рішень) є продуктом праці.
Найважливішою складовою управлінської інформації є економічна інформація. Вона відображає соціально-економічні процеси як у виробничій, так і невиробничій сферах, у всіх органах і на всіх рівнях галузевого та регіонального управління.
Тому управління (з точки зору інформаційних процесів) можна розкласти на такі складові:
• вироблення керуючим органом керуючої інформації, яка відповідає меті (програмі) управління;
• передача керуючої інформації об'єкту управління;
• отримання і аналіз реакції об'єкта (осведомітельной інформації про об'єкт управління і його фактичній поведінці);
• коригування або вироблення нової керуючої інформації з метою оптимізації функціонування об'єкта управління.
Виробничо господарська діяльність кожного підприємства, його права та обов'язки регулюється законом про підприємницьку діяльність. p> Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами і виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:
* рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
* всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів, на небудь підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати іншим.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. СУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється у вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між входять до її складу органами управління ...
