і працюючими в них людьми.
Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами СУ можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки. Є два напрямки спеціалізації елементів СУ: а) залежно від складу структурних підрозділів організації вичленяються ланки структури управління, які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічного прогресу і т.п.; б) виходячи з характеру загальних функцій, виконуються в процесі управління, формуються органи, що займаються плануванням, що організовують виробництво, працю і управління, контролюючи всі процеси в організації.
Підприємство являє собою виробничо-господарську, соціальну та екологічну розвивається цілеспрямовану систему. Таке визначення об'єкта управління означає, що:
- система управління підприємством має багатоцільовий характер;
- цілі управління мають різну природу (виробничі, економічні, соціальні, екологічні та технічні цілі);
- результатом діяльності підприємства є ефекти різної природи, що характеризують ступінь досягнення цілей;
- в системі управління необхідно здійснювати постійне спостереження за зміною цілей і коригувати цілеспрямованість об'єкта управління (стратегію), що особливо важливе в умовах нестабільності зовнішнього середовища, коли мета спочатку носить характер орієнтиру;
- помилки в постановці і прогнозуванні цілей неминуче призводять до порушення паритетності цілей і невиправданого витраті ресурсів;
- розвиток підприємства, як і виробництво продукції, є постійним процесом і здійснюється в інтересах досягнення всієї сукупності цілей.
Отже, цільове управління, під яким розуміється управління для досягнення динамічної системи цілей, органічно притаманне управлінню підприємством.
До структурі управління пред'являється безліч вимог, що відбивають її ключове для менеджменту. Вони враховуються в принципах формування СУ, розробці яких було присвячено чимало робіт вітчизняних авторів в дореформений період. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином.
1. Організаційна структура управління повинна передусім відбивати мету і завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.
2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.
3. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного робітника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.
4. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідальність, порушення якого призводить до дисфункції системи управління в цілому. p> 5. Організаційна структура управління повинна бути адекватною соціально-культурному середовищі організації, що виявляє істотний вплив на рішення відносно рівня централізації і деталізації, розподілу повноважень і відповідальності, ступеня самостійності і масштабів контролю керівників і менеджерів. Практично це означає, що спроби сліпо копіювати структури управління, успішно функціонують в інших соціально-культурних умовах, не гарантують бажаного результату.
Реалізація цих принципів означає необхідність врахування при формуванні (або перебудові) структури управління безлічі різноманітних чинників впливу на СУ.
Основним виробничим ланкою даного підприємства є цех. За цехової структурі управління керівнику підприємства через головного інженера - начальника виробництва підпорядковуються начальники цехів. Начальнику цеху підпорядковуються начальники ділянок, або старші майстри, або майстра. Старшому майстру підкоряються майстри. Начальнику ділянки підпорядковуються старші майстри, яким у свою чергу підпорядковуються майстра. p> Встановлено співвідношення повноважень різних посад. При цьому керівництво встановлює мета команд і робить подальший розподіл на більш дрібні організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію й уникнути перевантаження керівництва. p> Визначено посадові обов'язки як сукупність певних завдань і функцій і доручено їх виконання конкретним особам. У деяких випадках, пов'язаних з виробничою необхідністю, керівництво розробляє конкретні завдання і закріплює їх за безпосередніми виконавцями, які і несуть відповідальність за їх задовільний виконання.
Структура управління підприємством характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджу...
