управління організації.
Експертно-аналітичний метод дозволяє виявити основні напрямки вдосконалення управління, оцінки результатів аналізу і причини недоліків. Однак він не завжди має високу точність і об'єктивністю у зв'язку з тим. Що у експертів відсутні єдині критерії оцінок. Цей метод найбільш ефективний при багатокрокової експертизі.
Нормативний метод передбачає застосування системи нормативів, які визначають склад і зміст функцій з управління організацією, тип організаційної структури, критерії побудови структури апарату управління організацією в цілому. Все ширше застосовується параметричний метод.
Завдання цього методу - встановлення функціональних залежностей між параметрами елементів виробничої системи і системи управління організацією для виявлення ступеня їх відповідності.
Метод головних компонент дозволяє відобразити в одному показнику (компоненті) властивості десятків показників. Це дає можливість порівнювати не безліч показників однієї системи управління організацією з безліччю показників іншої подібної системи, а тільки один (1-ю, 2-ю і 3-ю компоненту).
Балансовий метод дозволяє провести балансові зіставлення, ув'язування.
Кореляційний і регресивний аналіз - встановлення лінійної залежності і тісноти зв'язку між параметрами.
Досвідчений метод базується на досвіді попереднього періоду даної системи управління організацією і досвіді іншої аналогічної системи.
Ефективним методом використання типових рішень при вдосконаленні управління організацією є блоковий метод типізації підсистем лінійно-функціональних і програмно-цільових структур. Типові блокові рішення пов'язуються разом з оригінальними організаційними рішеннями в єдиній організаційній системі управління організацією. Блочний метод прискорює процес формування нової системи управління організацією і підвищує ефективність функціонування системи з найменшими витратами.
Метод творчих нарад передбачає колективне обговорення напрямків розвитку системи управління організацією. Ефективність методу полягає в тому, що ідея, висловлена ??однією людиною, викликає в інших учасників наради нові ідеї, а ті, в свою чергу, породжують наступні ідеї, в результаті чого виникає потік ідей.
Мета творчого наради - виявити якомога більше варіантів шляхів вдосконалення системи управління організацією.
Метод колективного блокнота («банку» ідей) дозволяє поєднувати незалежне висування ідей кожним експертом з подальшою їх колективної оцінкою на нараді з пошуку шляхів вдосконалення системи управління організацією.
Метод контрольних питань полягає в активізації творчого пошуку рішення задачі вдосконалення системи управління організацією за допомогою заздалегідь підготовленого списку навідних питань. Форма питань повинна бути такою, щоб у них була «підказка» про те, що і як слід зробити для вирішення завдання.
Для реалізації управління, як певного виду діяльності, має бути створена організація, в якій здійснюється робота менеджерів.
Для управління підприємством ІП Пімонова Е.С. в цілому створюється складна система управління, що має механізм, структуру, механізм розвитку системи, елементи, що дозволяють здійснити процес управлінн...
