'язані з розвитком науково - технічного прогресу. Найбільшу питому вагу в практиці промислових підприємств мають нововведення щодо поліпшення (удосконалення) виробів і найменший - модифікаційні нововведення.
Основними об'єктивними передумовами (першопричинами) виникнення технічних нововведень є нові технологічні можливості і нові потреби, на яких базуються дві відомі моделі інноваційного процесу Статистика результатів аналізу першопричин різних нововведень у різних галузях і в різних країнах вказує на те, що потреба грає важливішу роль, ніж нові технічні можливості у розвитку інноваційних процесів. Водночас практика показує, що для досягнення успіху необхідно враховувати і своєчасно використовувати обидві першопричини і відповідні інноваційні моделі.
Організаційні нововведення окупаються, як правило, швидше технічних, і тому також мають важливе значення для успіху підприємства. До них відносяться: нововведення в організацію виробництва, нові методи маркетингу, фінансові нововведення, нові методи управління, структурні нововведення, нововведення, що стосуються зміни конкуренції, характеристик і сегментації ринку та інші нововведення.
Таким чином, поняття інновацій в широкому сенсі слова включає в себе конкретний об'єкт або захід, впровадженим у виробництво за результатами проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття (винаходи), якісно відмінний від попереднього аналога.
2. Основні елементи зовнішнього середовища інноваційної організації, їх характеристика і взаємозв'язок
.1 Цілі і завдання аналізу зовнішнього середовища
Будь-яке підприємство перебуває і функціонує в певному середовищі. Зовнішнє середовище є джерелом, що надає підприємству ресурси, необхідними для формування та підтримки її потенціалу.
Підприємство знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Для цього існує розгалужена система різних зв'язків. В якості зовнішніх зв'язків слід розуміти канали надходження ресурсів від постачальників і каналів збуту продукції клієнтам. Існують зв'язку з суміжними підприємствами, конкурентами, союзами, органами державного управління.
Слід мати на увазі, що ресурси зовнішнього середовища небезмежні. Крім того, на них претендують інші підприємства, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому існує потенційна небезпека, що підприємство не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Завдання стратегічного планування - забезпечити таку взаємодію із зовнішнім середовищем, яке дозволяло б підтримувати його потенціал на рівні, необхідному для нормального функціонування та розвитку. При цьому зовнішнє середовище досліджується, в першу чергу, для того, щоб виявити можливості та загрози, які необхідно враховувати при постановці своїх цілей і їх досягненні.
Оцінка зовнішнього середовища здійснюється для того, щоб:
виявити зміни, які впливають на різні аспекти стратегії. Наприклад, підвищення цін на нафту і нафтопродукти може створити проблеми для підприємств, що виробляють автомобілі.
визначити, які фактори зовнішнього середовища можуть становити загрозу для фірми. Наприклад, контроль діяльності конкурентів дозволяє керівниц...