вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування (відносна автономність). Тому він широко використовується при організації робіт у низових виробничих ланках сімейного чи малого бізнесу (рис.1).
Такий простий підхід до групування робіт і людей здійснюється звичайно, коли виконувані роботи дуже однотипні, а люди - не диференціюються. В організаціях середнього та великого розміру лінійне поділ на частини дає ефект, як правило, на нижніх рівнях ієрархії (в групах, бригадах, ланках і т.п.). Як тільки роботи в організації починають спеціалізуватися, виникає необхідність переходу до інших типів організації.
Рисунок 1 - Лінійна організація [3, c.201].
Переваги лінійної структури пояснюються простотою застосування. Всі обов'язки та повноваження тут чітко розподілені, і тому створюються умови для оперативного процесу прийняття рішень, для підтримки необхідної дисципліни в колективі.
Серед недоліків лінійної побудови організації зазвичай відзначається жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого зростання і розвитку підприємства. Лінійна структура орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмеження ініціативи у працівників нижчих рівнів управління. Вона висуває високі вимоги до кваліфікації керівників та їх компетенції з усіх питань виробництва та управління підлеглими.
Функціональна організація. З розвитком спеціалізації роботи, пов'язаної з отриманням і розподілом ресурсів в організації, виникла функціональна департаментізація. У виробництві цей тип департаментизации отримав розвиток в період промислової революції при створенні великих фабрик і заводів. Донині значна частина підприємств і організацій використовує даний підхід. При функціональному розподілі організації на частини спеціалізовані роботи групуються переважно, як це було зазначено вище, навколо ресурсів. Так, відділ планування управляє таким ресурсом, як час, відділ кадрів - це люди, відділ фінансів - гроші, відділ інформаційних систем - дані і т.д. Для виробничої організації це означає, що нерідко поряд з лінійним розподілом робіт в її основному ланці до цього додається функціональний розподіл високоспеціалізованих робіт, обслуговуючих процес виробництва (рис. 2.).
Малюнок 2 - Функціональна організація [7, c.189].
Різновидами функціональної департаментизации є групування робіт по процесу (поштучна, масове і дослідне виробництво), тобто за типом виробництва, і за технологією (механізація, автоматизація та роботизація), тобто за типом обладнання. В обох випадках роботи групуються за принципом їх схожості (бригада збірки в масовому виробництві або бригада, обслуговуюча ЧПУ). Широке використання функціональної департаментизации та її різновидів у проектуванні організацій пов'язано з деякими явними перевагами, які мають даний підхід.
Дивизиональная організація. Проблеми функціональної департаментизации почасти були вирішені зміною пріоритету в напрямку при проектуванні організації, тобто шляхом групування робіт навколо результату. Новий тип групування робіт отримав назву дивізіональної організації. При цьому виділяється департаментізація по продукту, по споживачеві і по ринку. Принцип схожості, як і в попередньому функціональному варіанті залишився, але тепер він став віднос...
