итися не до роботи з ресурсом, а до роботи над отриманням результату. Розвиток продуктової департаментизации в проектуванні організацій на практиці було пов'язано з появою багатопродуктових диверсифікованих виробництв або багатонаціональних компаній, що стало природною реакцією бізнесу на зміну зовнішнього середовища.
Вперше дивізіональні структури управління з'явилися наприкінці 20-х років на підприємствах «» Дженерал Моторс" ", а найбільше поширення вони одержали в 60 - 70-ті роки ХХ століття. У ці роки великі західні корпорації стали практично повсюдно переходити до дивізіональних структурам. За деякими оцінками, від лінійно-функціональних структур до дивізіональних до середини 80-х років в США перейшли 80% усіх диверсифікованих і спеціалізованих компаній, у тому числі з 500 найбільших - 95%. У Японії такий вид структури застосовують 45% всіх компаній.
Дивізіональні структури виникли як реакція на недоліки лінійно-функціональних структур. Необхідність їх реорганізації була викликана різким збільшенням розмірів компаній, ускладненням технологічних процесів, диверсифікацією та интернализацией їх діяльності. В умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища неможливо було керувати з єдиного центру несхожими один на одного або географічно віддаленими підрозділами компанії.
Дивізіональні структури - структури, засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів) і відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за одержання прибутку .
2. Дослідження організаційної структури управління підприємства на прикладі ТОВ «КЕЙ»
.1 Загальна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «КЕЙ» створено за рішенням засновників і зареєстровано 26.05.09 р. Реєстраційної палатою Адміністрації м. Липецька.
ТОВ «КЕЙ» здійснює свою діяльність відповідно до законодавства Росії.
Юридична адреса суспільства: 398600, Російська Федерація, м. Липецьк, вул. Алмазна, 6.
ТОВ «КЕЙ» м. Липецьк займається виробництвом і продажем побутової відеотехніки, а також іншими видами діяльності, необхідними для успішного і конкурентоспроможного розвитку.
Організація займається наступними видами діяльності: розробка та виробництво нових видів відеотехніки, закупівля і продаж відео-та аудіотехніки.
ТОВ «КЕЙ» має магазином зі складськими приміщеннями на вул. Жовтнева - 34, в якому продають різноманітну відео-та оргтехніку.
Дане підприємство використовує наступні види ресурсів:
Матеріальні (обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали,)
Інформаційні (про клієнта, про своїх постачальників, про конкурентів, про ціни на даному ринку, про появу нових послуг в цій сфері діяльності, ринок труда)
Трудові (персонал фірми)
Фінансові (рахунок у банку, кредит).
Основні ресурси, використовувані організацією, це люди (людські ресурси), капітал, матеріали, технологія та інформація.
«КЕЙ» використовує фонди банків (капітал) для з...
