ся участю в процесі менеджерів низьких рівнів).
.3 Облік інтересів вкладників компанії при цілепокладання
Вкладники забезпечують компанію капіталом і вправі очікувати відповідної віддачі від інвестицій. Акціонери компанії є її законними власниками. Отже, кращою метою більшості корпорацій є максимізація доходів акціонерів.
Вкладники отримують повернення своїх капіталів у двох видах:
Від виплати дивідендів
Від підвищення ціни капіталу при збільшенні масштабів ринку (збільшення ринкової ціни акцій).
Кращим шляхом для компанії максимізувати доходи акціонерів є використання стратегії, максимізує власну швидкість повернення інвестицій, що є гарним індикатором ефективності компанії, тобто чим більше ефективність компанії, тим краще перспективи для акціонерів і більше її здатність платити дивіденди. Більше того, висока швидкість повернення веде до збільшення попиту на акції компанії.
2. Структура системи стратегічного управління корпорації
Під структурою системи стратегічного управління корпорацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Зокрема, для галузевої корпорації елементами структури є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.
Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер.
Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність корпорації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих або інших функцій управління.
В рамках структури управління галузевої корпорації протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення намічених цілей управління.
Таким чином, структура системи управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню. Тому її можна розглядати як зворотну сторону характеристики механізму функціонування (як процесу реалізації структурних зв'язків системи управління).
Зв'язок структури з ключовими поняттями управління: його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями - свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи корпорації. Саме тому менеджери всіх рівнів приділяють величезну увагу принципам і ...
