ustify"> АльтернатівиПоказатель? B ij qi 123Альтернатіва 16444,7Альтернатіва 24444Альтернатіва 3108109,3Вес показника (qi) 35% 30% 35%
З таблиці 12 видно, що найкращим є варіант «Використання більш кваліфікованих співробітників», який має найбільший загальний бал, а також при даному варіанті показники ефективності значно вище.
5. Організація і контроль виконання рішення
Таблиця 13. Узгодження проекту впровадження нових технологій у діяльність ВАТ «АвтоВАЗ»
Суб'ектПредмет согласованіяФінансовий діректорФінансірованіе проектаНачальнік проізводстваСрокі і відповідальні за реалізацію проектаНачальнік служби сбитаСхема реалізації продукції і услугНачальнік відділу кадровПодготовка і перепідготовка кадрів
Таблиця 14. Матриця розподілу повноважень і відповідальності
РаботиГенеральний діректорКоммерческій діректорНачальнік проізводстваФінансовий діректорГлавний бухгалтерНачальнік відділу кадровОтдел маркетінгаОтдел сбитаОтдел снабженіяСкладское хозяйствоПроізводственние цехаТранспортний отдел1. Розробка проекту бізнес-планаСІІСС-С-С-- - 2. Затвердження бізнес-Планай-І -------- - 3. Реалізація основних етапів проекту згідно план-графікаР-РІР-ІІІ-І -
Таблиця 15. Календарний план виконання рішення
№ п/п МеропріятіеСрок ісполненіяОтветственний1.Разработка проекту бізнес-планаМарт-квітень +2014 г.Отдел фінансового та бухгалтерського учета2.Утвержденіе бізнес-планаМай +2014 г.Генеральний діректор3.Реалізація основних етапів проекту згідно план-графікаВ протягом +2014 г.Отдел постачання Відділ збуту Виробничі підрозділи
Таблиця 16. Мотивація виконавців
№ п/пХарактерістіка мотиваційного механізмаОріентіровочная сума витрат, тис. руб.1.Премія за своєчасне виконання меропріятія502.Премія за новаторство20
Таблиця 17. Контрольовані індикатори та періодичність контролю
№ п/п Назва індикатора (показника) Мінімально допустимий значеніеОптімальное значеніеМаксімально допустиме значеніеПеріодічность контроля1.Международний стандарт якості, ISO900090029004Раз в квартал2.Доля нових контрактів,% 2610Раз в квартал3.Доля нових кваліфікаційних робітників,% 2610Раз в квартал
Далі необхідно провести оцінку ефективності прийнятого рішення за обраним методом. Одним з найбільш часто вживаних на практиці методів оцінки ефективності рішення є метод «витрати - прибуток».
Економічна ефективність=прибуток/витрати.
Е=П/З=3000 (тис. руб.)/90 (тис. руб.)=33,3 т.р.
Висновок: Ефективно
Висновок
Аналіз динаміки показників прибутку показав, що на підприємстві стрімко скорочується обсяг експорту. У зв'язку з цим пропонується розробити управлінське рішення щодо його збільшення.
Більшість чинників прийняття рішення є керованими, у зв'язку з чим сідлати висновок про те, що середа є визначеною. При цьому можна передбачити варіанти зміни перерахованих вище факторів зовнішнього середовища і ймовірність настання кожного варіанту.
Основною метою є збільшення обсягу експорту продукції, що випускається.
Досягненню даної цілі в більшому ступені буде сприяти подцель «Підвищення якості», реалізація якої забезпечить 24,5% успіху в досягненні основної мети. Далі подцель «Знизити вартість» - 13,55% успіху, подцель «Підвищити кваліфікацію кадрів» - 12% успіху.
З вихідного безлічі альтернатив були обрані альтернатива «Підвищення рівня ISO», «Знайти нових клієнтів», «Використовувати більш кваліфіковані кадри».
При цьому прогнозні значення ключових показників від використання зазначених альтернатив мають більш високі показники в порівнянні з існуючим рівнем розвитку підприємства.
У рамках досягнення основної мети варіант оптимальним є альтернатива використання більш кваліфікованих кадрів, яка має найбільший загальний бал, а також при даному варіанті показники ефективності значно вище.
Проект використання більш кваліфікованих кадрів у діяльність ВАТ «АвтоВАЗ» узгоджується з генеральним директором, фінансовим директором, начальником виробництва, начальником служби збуту, начальником відділу кадрів.
У рамках вдосконалення мотивації співробітників пропонується змінити систему оплати праці і передбачити 3 складові:
Премія за своєчасне виконання плану,
Премія за новаторство
Крім того, буде потрібно розвиток нематеріального стимулювання співробітників, максимальне інфор...
