ових завдань (проведення семінарів, курсів перепідготовки або підвищення кваліфікації тощо).
організація постійного контролю за ходом виконання рішення з метою своєчасного виявлення відхилень від заданої програми і внесення корективів у рішення, припускаючи:
створення груп контролю;
розробку положення про контроль;
визначення засобів контролю.
Іноді при цьому використовують так званий коефіцієнт старанності:
Ки=1 - (Мн + 0.05 * Доп)/Мк,
де:
Мн - кількість заходів, що не виконаних у встановлений термін;
Мк - кількість заходів, що стоять на контролі;
Доп - сума днів запізнення.
підведення підсумків роботи з реалізації прийнятого рішення.
Неодмінною правилом для керівника є наступне:
кожне нове рішення по одному і тому ж питанню повинно прийматися тільки після виконання минулих рішень або при виникненні нових ситуацій (обставин).
