інформації - номери проекту під який і замовляли дане ТМЦ. Отже, коли технічний фахівець отримує акт на проведення вхідного контролю від менеджера УМТО йому парою складно швидко зорієнтуватися про який проект ідеться, на увазі масштабності підприємства. Для пошуку потрібної інформації йде один, а то й два робочих дні. Для вирішення цієї проблеми я пропоную додати в акт вхідного контролю ще один рядок - номер проекту, під який замовляли ТМЦ.
Т.к. вся історія зберігатися, і обробляється в єдиній базі - Цоб 1С8, то необхідно внести зміну в порядок оформлення заявок (на ряду, з уже існуючою інформацією додати колонку номер проекту). Далі ця інформація буде супроводжувати ТМЦ до моменту передачі його в монтаж.
Нижче представлена ??модель модернізованого процесу блоку дій (прийняти ТМЦ на склад підприємства):
операція стандарт комп'ютер модель
Рис. 4 Модернізована діаграма другого рівня - блоку дії (прийняти ТМЦ на склад підприємства).
Дана зміна значно прискорить процес приймання ТМЦ на складах підприємства і тим самим прискорить видачу ТМЦ в монтаж, що в свою чергу скоротить термін здачі об'єкта в промислову експлуатацію.
Висновок
. У даній роботі я змоделював один з бізнес-процесів підприємства ЗАТ «Сибур-Хімпром» у вигляді процесних діаграм в базі MS Visio, в ході аналізу виявив блок-дія, яка виконується не раціонально, запропонував варіант модернізації шляхом впровадження додаткової інформації у внутрішній замовлення, який формується в програмі Цоб 1С8. Представив модернізовану діаграму і проаналізував її, тим самим довівши ефективність запропонованого рішення.
. У процесі роботи познайомився з новим для себе інформаційним продутому - MS Visio. Навчився будувати контекстні діаграми і декомпозировать їх до необхідного рівня в рамках стандарту IDEF0.
. Вважаю даний інструмент корисним для аналізу бізнес процесів підприємства, тому даний механізм дозволяє більш наочно подивитися на весь ланцюжок подій і вивіть ті процеси, дії які вимагають поліпшень.
