y"> · Зниження здатності до адаптації (бюрократизація, використання морально застарілого обладнання, тривалі терміни створення нової продукції та ін.).
· Ослаблення конкуренції на ринку (внаслідок посилення монополізму, дій уряду по введенню високих мит на ввезені товари та ін.).
· Низькі доходи основних груп населення країни, що призводять до зниження вимогливості до якості товарів, що купуються і їх різноманітності (асортиментом).
Сучасні теорії конкурентних переваг велику увагу приділяють не тільки конкуренції як такої, а й співпраці компаній («соконкуренціі» - співпраця плюс конкуренція).
У бізнес-системі ведеться не тільки конкурентна боротьба, але є тісний взаємозв'язок і взаємозалежність компаній. Тому поряд зі стратегіями створення односторонніх переваг повинні розроблятися стратегії розвитку всього бізнес-системи, в яких вигоду отримують всі або багато що входять до неї компанії. Наприклад, дві авіакомпанії є конкурентами на ринку, але у господарських операціях з літакобудівної компанією вони повинні співпрацювати, оскільки їм вигідніше замовити одну і ту ж модель літака, ніж дві різні моделі, що обійдеться їм дешевше.
літакобудівної компанія теж у виграші в результаті отримання ефекту масштабу.
У додатку 2 представлена ??класифікація конкурентних переваг за рядом ознак.
Ж.Ж. Ламбен [5] згрупував конкурентні переваги фірми в залежності від різних факторів в дві категорії, які можуть бути внутрішніми і зовнішніми. Конкурентна перевага називається зовнішнім, якщо воно засноване на відмінних якостях товару, які утворюють цінність для покупця за рахунок або скорочення витрат, або підвищення ефективності. Конкурентна перевага є внутрішнім, якщо воно базується на перевазі фірми щодо витрат виробництва, управління фірмою або товаром, яке створює цінність для виробника, дозволяючи домогтися собівартості меншою, ніж у конкурента. Ці два типи конкурентної переваги часто є несумісними, оскільки мають різне походження і різну природу і при цьому вимагають розрізняються навичок і культури.
Вплинути на зовнішні фактори організація не в змозі, але внутрішні чинники майже цілком є ??контрольованими керівництвом організації, а точніше сказати - менеджмент організації має всі необхідні умови для контролю цих факторів. Досягнення внутрішніх конкурентних переваг організації здійснюється персоналом, при цьому особлива роль відводиться керівнику.
Внутрішні конкурентні переваги організації включають шість груп:
. Структурні:
· Виробнича структура організації.
· Місія організації.
· Організаційна структура організації.
· Спеціалізація і концентрація виробництва.
· Рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин виробництва.
· Облік і регулювання виробничих процесів.
· Персонал.
· Інформаційна та нормативно-методична база управління.
· Сила конкуренції на виході і вході системи.
. Ресурсні:
· Постачальники.
· Доступ до якісного і дешевої сировини та інших ресурсів.
· Облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організації.
· Функціонально-вартісний аналіз своєї продукції і елементів виробництва.
· Оптимізація ефективності використання ресурсів.
. Технічні:
· Патентований товар.
· Патентування технологія.
· Обладнання.
· Якість виготовлення товарів.
. Керуючі:
· Менеджери.
· Організація поставки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом «точно в строк».
· Функціонування системи менеджменту (конкурентоспроможності) організації.
· Функціонування системи управління якістю в організації.
· Проведення внутрішньої і зовнішньої сертифікації продукції та систем.
. Ринкові:
· Доступ до ринку ресурсів, необхідних організації.
· Доступ до ринку нових технологій.
· Лідируюче положення на ринку товарів.
· Ексклюзивність товару організації.
· Ексклюзивність каналів розподілу.
· Ексклюзивність реклами тов...
