арів організації.
· Ефективна система стимулювання збуту і післяпродажного обслуговування.
· Прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури.
. Ефективність функціонування організації:
· Показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції. виробництва, капіталу, продажів).
· Інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу).
· Фінансова стійкість функціонування організації.
· Частка експорту наукомістких товарів.
Зовнішні фактори конкурентної переваги товару включають: рівень конкурентоспроможності країни lt; # justify gt; 1. Наукові дослідження та інновації
IT галузь є технологічно оснащеною сферою бізнесу. Кожен гравець даного ринку прагне стати лідером в інноваційних рішеннях і розробках. У даній галузі лідирують і отримують надприбуток ті, хто задає темп розвитку інновацій і технологій. Компанії Apple і Sony - яскравий приклад двох компаній, які досягли лідерства на IT ринку завдяки використанню інновацій як стійкої конкурентної переваги.
2. Популярність бренду
Загальносвітове визнання, популярність і повагу до бренду дозволило таким компаніям як Coca-Cola і Virgin зберігати свою ринкову частку і панувати на ринку протягом багатьох років. Висока обізнаність про бренд lt; # justify gt; 3. Корпоративна репутація
Високий рівень lt; # justify gt; 4. Патенти
Запатентовані технології - активи, здатні забезпечити компанії конкурентну перевагу в довгостроковій перспективі. У світовій практиці широко використовується методи покупки компаній через володіння патентами та іншими захищеними технологіями. General Electric відома тим, щоб завдяки володінню?? апатентованнимі розробками стала однією з найвпливовіших компаній у світі.
5. Економія на масштабі
Dangote Group стала одним з провідних виробничих конгломератів в Африці завдяки своїй здатності виробляти товари у великому обсязі і тримати єдиний рівень цін на всій території торгівлі.
6. Швидкий доступ до оборотного капіталу
У світовій практиці ВАТ виграють перед приватними компаніями завдяки своїй можливості залучати високий рівень lt; # justify gt; 7. Бар'єри входу
Обмеження з боку держави для конкурентів, протекціоністська політика країни може служити конкурентною перевагою для місцевих компаній. Приклад, Telmex (телекомунікаційна компанія, Мексика) або Chevron (енергетика, США).
8. Висока якість товару і рівень сервісу
Високий рівень lt; # justify gt; 9. Ексклюзив
Coscharis Group завоювала лідерство на ринку Нігерії за рахунок володіння ексклюзивними правами на дистрибуцію автомобілів BMW по всій Західній Африці.
10. Гнучкість
Можливість швидкої адаптації до ринкових змін забезпечило компанії Microsoft лідируючі позиції на світовому ринку програмного забезпечення.
11. Швидкість і час
Концентрація всіх зусиль на досягненні максимальної швидкості і скороченні часу виконання послуги забезпечила таким компаніям як FedEx і Domino Pizza зростаюче і стійке положення в галузі.
12. Низькі ціни
Стратегія низьких цін і здатність її утримати, зміцнити і розвинути забезпечила роздрібної мережі Wall-Mart світове лідерство і високий рівень lt; # justify gt; 13. Поліпшення обробки баз даних
GTBank, AT amp; T, Google, Facebook досягли світового лідерства завдяки досконалим технологіям і досягненням в області обробки і управління великими обсягами інформації.
Розглянемо далі особливості розвитку конкурентних переваг компаній банківського сектора.
Ослаблення економіки європейських країн у сучасному світі, підвищення рівня нестабільності в світовій економіці призводить до необхідності перегляду основи конкурентних переваг фінансового сектора. У 2014 - 2015 роках найбільш вигідною і актуальною для банківського сектора буде концентрація зусиль на розвитку наступних конкурентних переваг:
· підвищення прибутковості капіталу;
· досягнення лідируючих позицій в прибутковості по одному або декількох напрямках банківської діяльності (іншими словами перехід до спеціалізації та наданню кращих процентних ставок для вузьких ринкових ніш);
· поліпшення сервісу надання банківських послуг, швидкості і зручності здійснення операцій за рахунок оновлення і спрощення бізнес-процесів;
· досягнення лі...
