/p>
· орієнтація на ринкову перспективу, коли приділяється увага як споживачам, так і конкурентам.
Для того, щоб який-небудь фактор був не просто конкурентним, а вирішальною перевагою, необхідно, щоб він мав ключове значення при задоволенні потреби і одночасно базувався на унікальності бізнесу фірми. Значення має як базова якість, так і унікальність товару.
Фактори, що визначають конкурентні переваги компанії як складної, багатофункціональної, відкритої, ієрархічної соціально-економічної системи, численні і різноманітні за джерелами і характером свого прояву. Класифікація їх ускладнена, але необхідна. Найчастіше виділяють наступні п'ять груп факторів конкурентних переваг: ресурсні, технологічні, інноваційні, глобальні, культурні. Наведений склад факторів конкурентних переваг може бути доповнений організаційно-структурними чинниками, на які свого часу звертав увагу Й. Шумпетер. До них відноситься велика кількість факторів, що сприяють отриманню синергетичного ефекту за рахунок:
· реструктуризації діяльності компанії шляхом продажу малорентабельних і неперспективних бізнес-одиниць;
· спрощення виробничої системи;
· злиття і поглинання в стратегічно перспективних галузях;
· глобалізації господарських операцій [18, с. 45].
Так, не випадково переважна частина промислових підприємств, банків, фінансових компаній, організацій зв'язку і комунікацій, торгівлі та інших сфер господарської діяльності воліють консолідувати свої зусилля як умови, що сприяють підвищенню їх конкурентоспроможності, досягненню стратегічних переваг.
На відміну від конкурентоспроможності товару lt; # justify gt; · значущими, тобто помітно виділятися на тлі конкурентів;
· видимими, тобто помітними покупцями;
· значимими для споживача, тобто приносити йому ощущаемую вигоду;
· стійкими, тобто зберігати свою значущість в умовах змін середовища, невідтворюваних конкурентами;
· унікальними, тобто надавану вигоду не можна отримати в інших виробників товару;
· прибутковими для компанії, тобто обсяги виробництва, структура витрат і ринкові ціни на пропонований товар дозволяють успішно працювати в обраній сфері діяльності і отримувати достатній прибуток [1, с. 121].
. 2 Фактори, джерела та класифікація конкурентних переваг
Фактором, тобто умовою чи причиною, визначальним характеристики якого-небудь об'єкта або процесу, виступають елементи виробничо-господарської системи (технологія, інформація, кадри, методи управління, фінансові кошти та ін.) і елементи бізнес-системи (конкуренти і їх можливості, вхідні бар'єри, галузевої ринок та ін.). Фактор являє собою об'єкт управлінських рішень, а джерело - наслідок їх здійснення. Чинники обумовлюють сильні або слабкі сторони компанії при порівнянні їх з відповідними факторами інших підприємств для виявлення конкурентних переваг. Джерело конкурентної переваги - це основа для встановлення кількісного значення величини переваги. Наприклад, краща технологія виробництва продукту - фактор; зниження витрат виробництва, скорочення тривалості виробничого циклу lt; # justify gt; · до товару;
· до функціональної сфері діяльності (досліджень, виробництва. менеджменту та ін.);
· до підприємства, галузі, економіці країни, суспільству в цілому.
Конкурентні переваги компанії можуть бути:
. За часом дії:
· короткострокові;
· довгострокові.
. По можливості імітації:
· імітовані;
· унікальні.
Кожне конкурентна перевага має свій ресурс, тому ринкові позиції компанії визначаються кількістю конкурентних переваг, їх значимістю (доступністю конкурентам) і тривалістю життєвого циклу конкурентної переваги. Чим більше число унікальних, важкодоступних для відтворення конкурентних переваг і тривалість їх життєвого циклу. тим міцніше стратегічні позиції компанії.
Під впливом мінливості факторів зовнішнього середовища конкурентні переваги компанії можуть зменшуватися або зовсім зникати. Основними причинами втрати конкурентних переваг є:
· Погіршення факторних умов (збільшення витрат виробництва, зниження освітнього і кваліфікаційного рівня кадрів та ін.).
· Зниження інвестиційної привабливості компанії та її інноваційного потенціалу (внаслідок відкладання організаційних змін через небажання скорочувати поточні доходи і вкладати кошти «у своє майбутнє»).
