«Челябенергосбит» «Розумний лічильник» в 2010-2011годах. За цей час вона встановила більше 134 тисяч індивідуальних і близько 5000 загальнобудинкових приладів обліку в багатоквартирних будинках жителів Челябінська, Миасса і Озерська.
Спектр надаваних компанією послуг постійно розширюється, основний упор у розвитку зроблений на комплексний підхід в роботі з клієнтами.
«Енергооблік» є одним з перших спеціалізованих підприємств з впровадження, обслуговування і ремонту засобів обліку електричної енергії (електролічильників) споживачів на території Челябінської області. ЗАТ «Енергооблік» сформував колектив фахівців, з достатнім досвідом роботи, для вирішення нестандартних питань, і отримали високу кваліфікацію, що забезпечує якість проведених ним робіт.
Глава 2 Організаційна структура управління
2.1 Структура підприємства ЗАТ «Енергооблік»
Відповідно до Статуту ЗАТ «Енергооблік» вищим керуючим органом є Загальні збори акціонерів. Загальне керівництво діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів, здійснює Рада директорів, включаючи Голову Ради. Згідно зі Статутом Товариства, Рада директорів обирається у складі 6 членів. Основне завдання Ради директорів - вироблення стратегії розвитку підприємства. Голова Ради директорів обирається і переобирається в будь-який час Радою директорів з їх числа, за умови, що за таке рішення проголосувала більшість директорів. Розглянемо структуру управління компанії:
Рисунок 1 - Структура управління компанії
Таким чином, аналіз малюнка дозволив зробити висновок, про те, що Загальні збори акціонерів і виконавчий директор в компанії представляють стратегічний рівень (постановка мети), а 2 рівень - тактичний рівень (як будемо домагатися мети).
Основні принципи управління:
. Рада директорів підзвітний акціонерам і несе повну відповідальність за підприємство.
. Акціонери вибирають виконавчого директора та членів Ради директорів.
. Акціонери вибирають членів ревізійної комісії.
. Члени ради директорів вибирають голови Ради директорів.
Виконавчий орган ЗАТ «Енергооблік» - директор Ченчик Тарас Георгійович.
На чолі компанії стоїть директор, який відповідає за управління в рамках політики і стратегії.
Другий рівень складають: заступник директора з загальних питань, заступник директора з економіки, заступник директора з фінансів, головний інженер, заступник директора, які звітують безпосередньо перед керуючим і займаються реалізацією поточних завдань, визначених у рамках визначеної стратегії функціонування.
Головному інженеру підпорядковуються начальники служб: ЧСТОСУ, Маг, ТСТОСУ, ТТСТОСУ, ЗТСТОСУ, КТСТОСУ, також начальник ЦРПУ та заступник головного інженера.
Завдяки злагодженій взаємодії і розподілу повноважень, функцій і обов'язків, співробітники забезпечують безперебійне виробництво товарів і послуг.
Четвертий рівень складають працівники різних виробничих, технічних відділів, складів, бухгалтерії та ін. Кожен з них безпосередньо виконує свої щоденні обов'язки і підпорядковується начальнику відділу, в якому працює.
Також безпосередньо директору підпорядковується секретар, який виконує технічні функції щодо забезпечення і обслуговування роботи директора, друкує за його вказівкою різні матеріали, веде діловодство.
2.2 Тип організаційної структури ЗАТ «Енергооблік»
Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Розрізняють зв'язку: - лінійні (адміністративне підпорядкування),
функціональні (по сфері діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
На даному підприємстві тип організаційної структури лінійно-функціональна.
Її позитивні сторони:
а) швидке здійснення дій за розпорядженнями і вказівкам, віддавши вищестоящими керівникам...
