и нижчестоящим;
б) раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;
в) стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
г) єдність і чіткість розпорядництва;
д) більш висока, ніж у лінійної структурі, оперативність прийняття та виконання рішень;
е) особиста відповідальність кожного керівника за результати де ятельности;
ж) професійне рішення завдань фахівцями функциональ них служб.
Таблиця 1
Недоліки лінійно-функціональної організаційної структури управління
Відзначаються недостаткіПрічіни недостатковПуті усунення недостатковДублірованіе функцій керівника і функціональних фахівців в процесі управлінської деятельностіРазделеніе функцій лінійних і функціональних фахівців ніколи не може бути проведено на 100% -Недостатня для великих підприємств, і підприємств, що працюють на динамічному ринку, оперативність прийняття решенійНедостаточное розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними руководітеляміЧеткое розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними керівниками. Застосування процесного подходаНежеланіе керівників брати на себе відповідальність за прийняті решеніяНедостаточное розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними руководітеляміЧеткое розмежування повноважень і відповідальності між лінійними і функціональними руководітеляміВознікновеніе внутрішньовиробничих бар'єрів, що обмежують рамки зацікавленості функціональних підрозділів в ефективному розвитку проізводстваСлабое вище керівництво. Відсутність процесного підходу. Відсутність системи бюджетування. Слабка система мотивації, слабка її спрямованість на кінцеві результати предпріятіяУсіленіе вищого керівництва. Використання процесного підходу. Впровадження системи бюджетування і мотіваціі.Разногласія між лінійними і функціональними службаміСлабое вище керівництво. Відсутність процесного підходу. Відсутність системи бюджетування. Слабка система мотивації, слабка її спрямованість на кінцеві результати предпріятіяУсіленіе вищого керівництва. Використання процесного підходу. Впровадження системи бюджетування і мотіваціі.Протіводействіе лінійних менеджерів роботі функціональних спеціалістовСлабое вище керівництво. Відсутність процесного підходу. Відсутність системи бюджетування. Слабка система мотивації, слабка її спрямованість на кінцеві результати підприємства Посилення вищого керівництва. Використання процесного підходу. Впровадження системи бюджетування і мотіваціі.Неправільное тлумачення інформації, переданої лінійним виконавцям функціональними менеджераміНедостаточная кваліфікація персоналу, відсутність чітких регламентовПовишеніе кваліфікації, чітке регламентування
Глава 3. Використання комп'ютерних технологій у виробничій та управлінській діяльності
3.1 Значення і місце ЕОМ на підприємстві
Електронно-обчислювальні машини (ЕОМ) проникли в багато сфер людської діяльності, їх використання дозволяє перекласти обробку інформації на автоматичні пристрої, здатні досить довго працювати без участі людини і зі швидкістю, у кілька мільйонів разів перевищує швидкість обробки інформації людиною.
Універсальність ЕОМ, її здатність до цілеспрямованої переробці різних видів інформації і пояснюють відбувається зараз стрімкий процес впровадження комп'ютерів в самі різні сфери діяльності людини в сучасному суспільстві. Область застосування комп'ютерів надзвичайно широка.
За допомогою електронно-обчислювальної техніки набагато простіше здійснювати такі скрутні і копіткі дії, пов'язані з обробкою безлічі документів, як бухгалтерське обслуговування, бухгалтерський облік, кадровий облік і так далі. Комп'ютери допомагають зберігати не тільки фінансову звітність, але і вести самим розумним чином облік персоналу, швидко розрахувати заробітні плати і преміальні, обчислювати тривалість відпустки. При цьому багато хто з перерахованих вище дій здійснюються без якихось спеціальних ліцензійних дорогих програм, а тільки засобами стандартного пакета і завдань.
На комп'ютері можна навіть складати діючі бізнес-плани і перевіряти їх на життєздатність, віртуально відтворюючи середовище і навколишню ситуацію. Програми дозволяють керівникам і рядовим співробітникам проводити фінансове планування і прогнозування.
За секунди обробляючи величезні масиви минулих економічних даних. Спеціальні системи мотивації персоналу, що встановлюються на персональних комп'ютерах, дозволяють підвищувати ефективність праці, відстежувати слабкі місця, виробляти стимулюючі дії.
. 2 Автоматизована оброб...
