іння ВСАТ «РЕСО-Гарантія» дозволяє забезпечити максимально ефективну систему внутрішнього контролю, створює прозору та зрозумілу систему корпоративних управлінських процедур, що забезпечують неухильне дотримання прав та інтересів акціонерів.
Високий рівень корпоративного управління робить компанію більш надійною, гідною довіри клієнтів і акціонерів і, отже, веде до підвищення привабливості компанії, відкриває нові можливості для розвитку.
Вищим органом корпоративного управління компанією є Загальні збори акціонерів. У період між зборами загальне керівництво компанією здійснює Рада директорів «РЕСО-Гарантія». Він виконує найважливіші управлінські функції: визначає стратегію розвитку компанії, ставить стратегічні цілі перед виконавчим менеджментом і контролює їх реалізацію, призначає ключових керівників, удосконалює корпоративне управління.
В якості експертних органів Ради директорів виступають комітети - Комітет з аудиту, Комітет з винагород та Комітет з інвестицій, які здійснюють попередній розгляд найбільш важливих питань діяльності компанії і надають Раді свої рекомендації. Активна робота комітетів відображає прагнення «РЕСО-Гарантія» до постійного вдосконалення норм і процедур корпоративного управління, є дієвим інструментом комунікації та взаємодії між Радою директорів і менеджментом компанії.
Комітет з аудиту розробляє для подання Раді директорів рекомендації та пропозиції, що стосуються підготовки та проведення аудиту, виявлення та попередження ситуацій, що сприяють виникненню фінансових та операційних ризиків. Одне з ключових завдань комітету - цілеспрямована робота з удосконалення системи внутрішнього контролю. Комітет безпосередньо проводить відбір і стверджує аудиторів «РЕСО-Гарантія», удосконалює практику складання звітності. У число завдань Комітету з аудиту входить попередній розгляд і схвалення фінансової звітності компанії до її надання Раді директорів, а також затвердження плану процедур внутрішнього контроля.Комітет з кадрів і винагород виробляє рекомендації в області методики створення системи оплати, додаткових винагород і мотивації співробітників «РЕСО-Гарантія ». До відання комітету відносяться ключові питання мотивації персоналу, розробки системи винагород менеджерів середньої та вищої ланки компанії. Крім того, комітет розробляє політику і програми в галузі винагород членів Ради директорів та членів комітетів Ради директорів, бере участь у розробці умов контрактів для директорів компанії перед тим, як ці документи будуть подані на розгляд Ради директорів.
Основним завданням Комітету з інвестицій є визначення інвестиційної стратегії «РЕСО-Гарантії» для затвердження Радою директорів. У число ключових функцій комітету входить визначення лімітів за видами вкладень і вкладень в конкретні інвестиційні інструменти.
Відповідно до загальноприйнятих світових стандартів корпоративного управління до складу Ради директорів входять незалежні директори, які є висококласними фахівцями і мають високий авторитет в професійному співтоваристві. Відповідно до світової практики незалежні члени Ради директорів не пов'язані з діяльністю компанії, їх завдання - захищати інтереси акціонерів, виносячи професійні судження з ключових питань розвитку компанії. Незалежні директора очолюють комітети Ради директорів, що дає додаткову гарантію акціонерам у захисті їхніх інтересів при прийнятті стратегічних рішень.
Рада директорів проводить оцінку перспективних програм і планів, розроблених підрозділами компанії, аналізує інвестиційну та фінансову стратегію компанії в цілому, виробляє рекомендації з питань взаємовідносин з акціонерами та інвесторами, а також дає попередню оцінку всім великим угодам, що укладаються компанією.
Основна мета Ради директорів - сприяння підвищенню ефективності «РЕСО-Гарантія» в довгостроковій перспективі.
Один з ключових принципів корпоративного управління «РЕСО-Гарантія» - відкритість і прозорість внутрішніх процедур і процесів компанії для акціонерів, партнерів по бізнесу, державних регулюючих органів і персоналу. Компанія регулярно інформує зацікавлені сторони про всі аспекти своєї діяльності. «РЕСО-Гарантія» неухильно дотримується вимог законодавства з публікації інформації, що підлягає обов'язковому розкриттю.
Настільки ж високими вимогами до прозорості компанія керується і у внутрішньокорпоративних відносинах. Топ-менеджмент компанії регулярно спілкується з співробітниками всіх підрозділів бек-офісу, відвідує протягом року кілька філій в регіонах, а керівники всіх філій також регулярно відвідують центральний офіс. З 2007 року введена практика проведення відеоконференцій за участю керівників найбільших філій компанії
Розглянемо організаційну структуру ВСАТ «РЕСО-Гарантія». Організаційна с...
