льшуючи його витрати як з боку активної частини балансу внаслідок втрат при реалізації активів, так і пасивної частини - через підвищення витрат на залучення коштів у порівнянні зі штатною ситуацією, коли пасиви залучаються за сформованими на ринку ставками.
Ефективність засобів кредитного потенціалу досягається при дотриманні наступного комплексу умов: забезпечується необхідний мінімум ліквідності; використовується вся сукупність засобів кредитного потенціалу; витягується максимально високий прибуток на даний кредитний потенціал.
Фінансовий менеджмент банку в процесі своєї діяльності повинен вирішувати вельми суперечливі завдання, звані функціями управління банківською ліквідністю:
задоволення попиту на кредити і побажань вкладників по вилученню депозитів;
збереження надійності банку на фінансовому ринку при мінімізації зниження прибутковості за рахунок неприбутковою продажу активів;- Обмеження вартості залучених на ринку ресурсів та оптимізація сукупного прибутку банку.
Співвідношення накопиченої ліквідності (у вигляді грошових резервів першої та другої черги) і покупної ліквідності (сукупний обсяг кредитних лімітів, відкритих на банк), а також труднощі визначення сукупної потреби банку в ліквідності - як і раніше основна проблема управління активами і пасивами банку. (Адже діяльність банку залежить не тільки від внутрішнього стану банку, а й від зовнішніх факторів.)
Зовнішня і внутрішня середа, в якій функціонує банк, досить нестабільна, тому менеджмент кредитної організації повинен бути заздалегідь готовий до реагування на зміну даного середовища. Саме тому при розробці стратегії управління ліквідністю банку його менеджери повинні заздалегідь передбачати можливі ситуації розвитку зовнішнього середовища і виробити більш-менш жорсткі критерії створення резервів ліквідності та їх окремих складових. Крім іншого, стратегія управління ліквідністю повинна передбачати coзнательную трансформацію активів і пасивів та їх основних співвідношень у бік формування більш стабільної структури банківських операцій.
Таким чином, можна констатувати, що поточне управління ліквідністю і платоспроможністю повинно здійснюватися на основі виробленої заздалегідь стратегії, орієнтованої на пріоритетні завдання розвитку банку, його внутрішні можливості і ті або інші прогнози розвитку фінансових ринків і загальноекономічної ситуації.
Список літератури та використаних джерел
1.Кірсанова М.В. Підвищення якості кредитного портфеля в умовах фінансової кризи. Вісник Інжекона. Серія: Економіка.- 2010. - № 1. - 337-340 с.
2.Полушкін В.Ю. Аналіз ліквідності комерційних банків. Бухгалтерія і банки, 2011, № 9.
.Максютов А.А. Банківський менеджмент М .: Альфа -прес +2011.
.Бломштейн Г.Д. Банківська справа і платіжна сістема.- М .: Фінанси і статистика.- 2012. - 186с.
