???? ????? ????????? ??????????? ????????.
1.2 Методи превентивного антикризового управління
Антикризове управління в банку повинно мати місце не тільки тоді, коли криза вже настала (в цьому випадку воно виявиться швидше за все запізнілим), а починатися і продовжуватися з перших днів його існування, постійно і завжди.
Для цього повинні професійно і результативно застосовуватися методи превентивного (попереджувального) антикризового управління. Воно включає в себе такі методи:
) Антикризовий моніторинг. На постійній основі зовнішнього і внутрішнього середовища об'єкта з метою раннього виявлення формуються загроз кризи.
) Аналіз внутрішньої схильності (уразливості) об'єкта кризі з виділенням при можливості відповідних індикаторів.
Звичайно як останніх стосовно до конкретного банку виділяють такі:
спеціалізований підрозділу банку не здатні діяти спільно і бачити ситуацію, що складається і положення банку в цілому;
службовці банку схильні приділяти більше уваги внутрішній обстановці в організації, ніж зовнішньому середовищі, при цьому суперництво з внутрішніми конкурентами домінує над зовнішніми;
небажання або нездатність банку проводити зміни;
нездатність банку адекватно сприймати і усвідомлювати сигнали із зовнішнього середовища;
готовність порушувати правила заради короткострокових вигод.
Розробка антикризових організаційних стратегій, спрямованих на мінімізацію внутрішніх ризиків банку і зміцнення безпеки:
інформування колег про кризові ситуації;
наявність адекватної формальної структури організації безпеки банку;
комплексний, письмово зафіксований і затверджений набір норм і правил, орієнтованих на вирішення проблем, пов'язаних з безпекою, які визначають дії співробітників і розвивають культуру безпеки в банку; розвиток у службовців банку адекватних переконань, складових корпоративне ставлення до безпеки;
делегування права прийняття рішень з певного питання на самий нижній рівень організації, який володіє необхідними навичками і компетентністю;
забезпечення системи стримування і противаг всередині банку; відповідальність кожного співробітника за кожну проблему;
тренінг персоналу для відпрацювання дій в кризових ситуаціях і формування навичок і культури забезпечення безпеки; використання вузькопрофільних фахівців при одночасному забезпеченні контролю за їх роботою за допомогою фахівців більш широкого профілю.
Реалізація даних статегій допоможе максимально підвищити усвідомлення службовцями банку проблем безпеки і запобігти кризовим ситуаціям.
Внутрішній аналіз і контроль. У структурі комерційного банку бажано (для великого банку обов'язково) мати, по-перше, відділи (групи), які займалися б аналізом кредитного портфеля, рівня ліквідності, інших показників діяльності та фінансової стійкості банку, включаючи маркетинговий аналіз і стратегічне планування. По-друге, відділ внутрішнього аудиту, покликаний виконувати контрольно-аналітичні функції.
Основне завдання механізму контролю ризиків - сформувати систему виявлення та оцінки ризиків, також визначити основні моделі поведінки для забезпечення їх мінімізації. Механізм контролю ризиків найчастіше отримує практичне втілення в декількох складових: в організаційній структурі, у вигляді інструкцій. До якими повинні керуватися всі співробітники банку у своїй роботі, у вигляді матеріальної інфраструктури.
При проведенні внутрішнього аналізу необхідно виходити з того, що однією з основних умов стабільності роботи банку є такий підбір клієнтів і ділових партнерів, щоб не допустити залучення банку в незаконні операції, зокрема в відмивання незаконно або злочинно нажитих грошей.
Антикризове планування. Відкрита фаза розвитку кризи в банку, як правило, протікає дуже швидко, і в цей час відбуваються істотні зміни майже в усіх напрямках діяльності банку.
Одні заходи не впливають один на одного, але інші - дуже тісно пов'язані між собою, хоча і мають різні наслідки для діяльності банку. Якщо умови, наслідки, механізм і послідовність реалізації антикризових заходів не будуть визначені заздалегідь, то результативність роботи буде сильно залежати від випадкового збігу обставин, різко зросте ймовірність появи серйозних прорахунків в управлінні.
Щоб цього уникнути, в рамках підготовчих антикризових заходів повинен бути складений документ або пакет документів, що містять план (плани) антикризового управ...
