в, проведення розрахунків і платежів в економіці країни. Кризова ситуація в банку характеризується різким збільшенням частки сумнівної та безнадійної заборгованості в кредитних портфелях банків, зростанням їх збитків у зв'язку з переоцінкою непокритих ринкових позицій, зменшенням реальної вартості банківських активів. Все це веде до масового погіршення платоспроможності банків і відображає нездатність банківської системи здійснювати ефективний розподіл фінансових ресурсів.
Погане управління та (або) негативні зовнішні фактори можуть призвести до кризи банку, який стає явним, коли існуючі резерви і капітальна база не можуть покрити всі збитки.
Розвиток кожної банківської системи необоротно стикається з проблемою виходу їх кризового стану. Завданням антикризового менеджменту є мінімізувати негативний ефект впливу кризи на соціально-економічний об'єкт управління, а також максимізувати його корисний результат.
Особливе значення в організації кризис-менеджменту є діагностика кризи. Основними завданнями процесу діагностики кризових ситуацій і стану банкрутства є аналіз фінансового стану банку і його прогноз на майбутній період, своєчасне виявлення причин і основних факторів, що сприяють розвитку кризових ситуацій, моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища банку і прогноз її розвитку.
З метою своєчасної діагностики банківської кризи, насамперед, здійснюється моніторинг зовнішніх і внутрішніх умов діяльності банку (виявлення, аналіз і прогнозування). З цією метою здійснюються збір і обробка інформації, формування і накопичення баз даних, аналіз інформації, оцінка факторів кризи. При цьому необхідно приділити особливу увагу швидкості, повноти, коректності проведеної роботи.
Одним з найбільш ефективних аналізів вважається SWOT-аналіз, SWOT- це абревіатура: strengthens (гідності), weaknesses (недоліки), opportunities (можливість), threats (загрози). (рис.1)
Істотну роль у підвищенні попередження кризових ситуацій могло б відіграти створення, як, наприклад, в США, відкритої інформаційної бази даних на основі Уніфікованого звіту про діяльність банків (Uniform Bank Performance Report).
Відмінною особливістю банківських криз є стрімкий характер їх розвитку після виникнення і виявлення їх симптомів. Відкрита фаза кризи протікає в банку, як правило, дуже швидко. Тому це вимагає швидкого прийняття необхідних управлінських рішень і заходів щодо стабілізації нестійкої ситуації. У зв'язку з цим антикризове управління включає в себе підготовчу роботу, профілактичну діяльність та управління в умовах кризи. Перші
два види діяльності повинні здійснюватися на постійній основі.
Серед підготовчих заходів щодо попередження кризи рекомендується складання планів з антикризового управління. Це передбачає розробку і використання в повсякденній практиці банківської діяльності спеціального документа (пакету документів), званого «Політика (план) банку щодо виходу з кризи у разі його виникнення». Метою його розробки є визначення проблем, які з урахуванням специфіки бізнес-процесів та існуючих внутрішніх взаємозв'язків здатні призвести до розвитку кризи; моделювання кризових ситуацій і розробка зразкових сценаріїв антикризового управління для найбільш ймовірних випадків виникнення криз; вироблення критеріїв для введення антикризового управління, також розробка комплексу заходів щодо вирішення виниклої проблеми і встановлення порядку контролю над їх проведенням.
Наявність плану з антикризового управління дозволить прискорити і спростити прийняття необхідних управлінських рішень, скоротити можливі альтернативні дії та забезпечити їх послідовність.
У світовій банківській практиці розробка та використання планів з антикризового управління вже отримали достатнього поширення і враховуються при оцінці якості банківського менеджменту в цілому.
Хоча планування антикризових процедур не тільки підвищує ефективність управління в період кризи, але і здатне не допустити його розвитку.
Необхідність планування антикризових процедур в сучасних умовах визнається не тільки на мікро-, але і на макрорівні.
Для того, щоб стимулювати безкризову роботу кожного банку, держава повинна створити не тільки систему ефективного регулювання і нагляду, але розробити та оприлюднити чітку стратегію подолання кризи, її основні принципи. Розробка стратегії виходу з кризи дозволить заздалегідь визначити обов'язки і створити механізм узгодження політики і дій всіх державних відомств, що займаються управлінням фінансового сектора. ?????????? ????? ????????? ????? ???????? ? ?????????? ? ????????? ????????????? ???,? ????, ??? ????? ??? ?????? ????...
