товарному, валютному, фондовому, грошовому ринках), пов'язана з високим ступенем ризику;
оборонна - полягає в зусиллях не відстати від інших;
залежна - зазвичай її проводять дрібні банки;
наступальна - банк прагне зайняти провідні позиції на ринку банківських послуг. Для здійснення цієї стратегії необхідно нестандартно мисляче керівництво, яка добре знає ринок, а також добре організовані маркетингові дослідження.
Всі перераховані види стратегії можуть бути згруповані за ознакою агресивності і консервативності в плануванні та управлінні банком. Кожен вид стратегії має свої плюси і мінуси, але необхідно зазначити, що в умовах становлення фінансового ринку Росії з усією його нестабільністю і змінами в співвідношенні сил, на думку автора, найбільш перспективна агресивна політика.
У зв'язку з цим великі банки економічно розвинутих країн починають змінювати свою стратегію - вони віддають перевагу зростанню прибутку активів і прагнуть підвищити ефективність роботи, а не розширювати свою участь на ринку. Розширення філій можна розглядати як екстенсивний шлях розвитку, підвищення ефективності використання активів банку означає інтенсифікацію роботи банку. Одне з рішень проблеми перевищення можливостей над попитом - об'єднання ряду банків, що здійснюють операції на одному ринку.
Агресивна політика російських банків повинна виявлятися не стільки в розширенні присутності на фінансовому ринку через створення мережі філій та відділень, скільки в розширенні спектру банківських послуг. Але перш ніж вводити новий фінансовий продукт, необхідно проаналізувати всі пов'язані з ним ризики. Якщо з урахуванням ризиків встановлена ??ціна на новий продукт не дає розумною прибутковості, від нього треба відмовитися. Багато банків роблять помилку, запроваджуючи новий фінансовий продукт тільки тому, що інші банки його пропонують, і не піклуються про співвідношення ризику й доходу.
Управління власним капіталом.
Недостатньо кваліфіковане управління власним капіталом - одна з найбільш поширених причин банкрутства банків в Росії.
При управлінні власним капіталом необхідне поєднання прибутковості і ліквідності. Таким чином, розширення активів і пасивів без відповідного приросту власного капіталу може привести до нездатності покрити потенційні зобов'язання і до порушення встановлених Центральним банком обов'язкових нормативів (мінімального розміру статутного фонду, мінімального розміру обов'язкових резервів і граничного співвідношення між розміром статутного фонду банку і сумою його активів з урахуванням оцінки ризику).
1.2 Заходи щодо попередження банкрутства кредитних організацій
Відповідно до статті 3 Федерального закону Про неспроможність (банкрутство) кредитних організацій існують наступні заходи для попередження банкрутства кредитних організацій:
) фінансове оздоровлення кредитної організації;
) призначення тимчасової адміністрації по управлінню кредитною організацією (далі - тимчасова адміністрація);
) реорганізація кредитної організації.
Дані заходи здійснюються при виникненні у банку наступних умов:
не задовольняє неодноразово впродовж останніх шести місяців вимоги окремих кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) не виконує обов'язок по сплаті обов'язкових платежів у термін до трьох днів з моменту настання дати їх виконання у зв'язку з відсутністю або недостатністю грошових коштів на кореспондентських рахунках кредитної організації;
не задовольняє вимоги окремих кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) не виконує обов'язок по сплаті обов'язкових платежів у терміни, що перевищують три дні з моменту настання дати їх задоволення і (або) дати їх виконання, у зв'язку з відсутністю або недостатністю грошових коштів на кореспондентських рахунках кредитної організації;
допускає абсолютне зниження власних коштів (капіталу) у порівнянні з їх (його) максимальною величиною, досягнутої за останні 12 місяців, більш ніж на 20 відсотків при одночасному порушенні одного з обов'язкових нормативів, встановлених Банком Росії;
порушує норматив достатності власних коштів (капіталу), встановлений Банком Росії;
порушує норматив поточної ліквідності кредитної організації, встановлений Банком Росії, протягом останнього місяця більш ніж на 10 відсотків.
1) Заходи щодо фінансового оздоровлення кредитної організації.
Заходи щодо фінансового оздоровлення (санації) можуть проводиться або за ініціативою керівника кредитної організації або на вимогу Банку Росії.
Керівник кредитної організації у...
