вління на рівні райпо здійснюється: загальними зборами уповноважених райпо, яке є вищим органом управління, радою райпо та правлінням райпо.
До виключної його компетенції належать розгляд таких основних питань, як:
- прийняття Статуту райпо, внесення до нього змін і доповнень;
- визначення основних напрямів діяльності райпо;
- обрання зі числа пайовиків райпо голови та членів ради райпо, членів ревізійної комісії, визначення чисельності складу зазначених органів, коштів на їх зміст, заслуховування звіту про їх діяльність, припинення їх повноважень;
- прийняття рішень про реорганізацію та ліквідацію райпо;
Даний орган управління скликається радою райпо по мірі необхідності, але не рідше одного рази на рік. У період між загальними зборами райпо управління в райпо здійснює рада райпо.
Ревізійна комісія
В
Збори пайовиків кооперативних ділянок В В В В В В
Рис.1. Організаційна структура управління Батиревского райпо
Організаційна структура підприємства - лінійно-функціональна.
До складу Батиревского райпо входять три філії:
- ТОВ В«ПершотравневеВ»;
- ТОВ В«тарханскойВ»;
-ТОВ В«СугутскоеВ»;
Має три дочірні організації з часткою в статутному капіталі:
- ТОВ В«Громадське харчуванняВ» - 100%;
- ТОВ В«МріяВ» - 25%;
- ТОВ В«СоюзВ» - 25%.
На балансі райпо знаходиться 53 торгових підприємства, аптека, ветеринарна аптека, Ремпобуттехніка, ремонт взуття, перукарня.
Вони наділені основними і обіговими коштами за рахунок райпо і діють відповідно до положеннями про філії та представництва.
1.3 Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства
Основними покупцями товарів, продукції, робіт, послуг є:
- населення;
- колгоспи;
- школи;
- дитсадки;
- підприємства, які знаходяться на території Батиревского району. p> Основними постачальниками Батиревского райпо є:
- ФГУП Росспиртпром В«Лікерогорілчаний завод - Чебоксарский";
- ТОВ В«Чебоксарська універбазаВ»;
- ВАТ В«АккондВ»
- підприємства Ульяновської, Нижегородської, Московської областей;
- МПП В«Ядринском м'ясокомбінатВ»;
- ВАТ В«ПлесоВ»;
- ВАТ В«Букет ЧувашіїВ»;
- і інші.
Потенційними конкурентами райпо в даний час є приватні підприємці, що здійснюють свою діяльність як на організованому в селі Батирево ринку, так і через власні магазини, крамниці, павільйони та кіоски. Асортимент пропонованих конкурентами товарів по більшості товарних груп аналогічний асортименту, представленому в магазинах райпо. Єдиним аргументом, здатним вплинути на купівельну поведінку, виступає ціна. Найчастіше вона може бути нижчою у магазинах райпо, але стереотип мислення споживача, сформований роками практики В«Ринкових реформВ» змушує покупця В«за звичкоюВ» йти на ринок. У цій зв'язку, райпо потрібна активізація зусиль у галузі формування іміджу соціально орієнтованої торгової системи, що пропонує товар високої якості за низькою ціною, а це в свою чергу можливо за умови розвитку високотехнологічного власного виробництва, що має максимальну ступінь завантаження виробничих потужностей, що виробляє широкий асортимент товарів з відносно низькою собівартістю. Іншим прийнятним варіантом зростання конкурентоспроможності райпо є співпраця з постачальниками, пропонують особливі, вигідні для райпо умови ділових відносин, що включають так звані спеціальні ціни для покупців з високим ступенем гарантії в оплату (райпо, безсумнівно, слід віднести до цієї категорії), пільгові умови в організації оплати, що передбачають відстрочку платежу, причому не на 5-7 днів, а на набагато більший період.
Основними конкурентами райпо в сільській місцевості є приватні підприємці, які мають певні переваги. Однією з переваг конкурента є гнучкість ціноутворення. До інших пріоритетами конкурентів належать: пільги при оподаткуванні, можливість швидко пристосовуватися до мінливих вимог ринку; прийнятний графік роботи для покупців. До недоліків роботи конкурентів належать: недотримання санітарних вимог (в основному зустрічається на ринках), недостатньо високий рівень якості обслуговування, слабка матеріально-технічна база, не досить широкий асортимент (Продовольчі товари). p> Сучасна політика Батиревского райпо відносно конкурентів будується на основі приділення особливо пильної уваги виробництву якісної продукції і послуг, розширення асортиментів товарів, головним чином, за рахунок продукції власного виробництва, моде...
